和君创业问题解决的逻辑思路H&JANGUARD董事会职责董事任职资格运作程序绩效评估作为一个投资控股公司，华立集团董事会应作些什么事？应该如何自我定位？也就是说董事会的职责应该是哪些？如何有所为，有所不为？为发挥董事会作用，我们需要什么样的人才担任董事？董事的职责是哪些？为完成这些职责，董事需要具备什么样的知识、经验和能力？为保证董事会和董事有效履行职责，我们应如何建立项目评估程序、项目决策程序、智囊支持系统、董事选聘和任免程序等等一系列制度？董事会是否有效运作？董事是否称职？是否有效履行职责？我们需要建立一套评价体系和评价方法来对董事会和董事的绩效进行评估。0和君创业董事会的职责与定位H&JANGUARD责任?对股东的责任?对监管者的责任?对利害关系人的责任公司政策?阐述目标?设定愿景和价值?发展企业文化外部监督战略思考?设定企业的方向和流程?在变化的市场中定位?评估和确定资源内部?监督决策的执行?评估业务绩效近期远期上图是董事会职责与工作循环的模型，我们将以此为指导，结合华立集团的具体实际，界定出华立集团董事会的职责权限，并形成文字。1和君创业董事的任职资格1任职的任董事的H&JANGUARD董事董事的董事的任职资格（范例）2的董事董事3的456的的789的董事的的的的的的的董事董事资董事的任的的董事董事的的的的的的董事的的2和君创业董事的任职资格选聘董事的三点注意事项：选聘董事的三点注意事项：1、董事会结构的平衡：H&JANGUARD董事会的结构包括知识结构、年龄结构、技能结构、股权结构、职能结构等等。一个结构合理、平衡的董事会能够高效地制定出公司关键战略的决策，进而有益于公司长期和短期的绩效。董事会应该明确作为一个团队，它所需要的技能和阅历，及时补充现有人力资源，并为未来的需要进行人才培养和储备。2、保持董事会的多样性：董事选拔的主要目的是提名那些具有各种专业知识、技能和专长母鋈耍佣兄诠?的正确决策和成功经营。因此，董事会应该扩大人才库，更加广泛地囊括符合华立公司未来战略要求的候选人，使董事会获得最有价值的人才。3、结合公司发展的实际需要：在公司成长和变革的不同阶段和不同时期，要求董事们具有不同的素质和能力。董事会应不断地考虑公司的实际状况和战略需要，决定何种董事素质与能力最有利于推进董事会绩效的改进，有利于公司现在和未来的成功，有利于公司在不同阶段拥有最合适和最有效的人力资源。3和君创业董事会的运作机制H&JANGUARD董事会运作的基本准则董董事董董事事会会提提案案评机估制机制制机制制制机机机行督酬统策执监报系决议施和持会决实退支事会议辞能董事决、智董会聘会事选事董4和君创业董事会和董事绩效评估H&JANGUARD公司业绩CEO业绩业绩董事业绩董事会业绩5和君创业董事会和董事绩效评估H&JANGUARD董事会成员自我评价和相互评价表（范例）董事会成员自我评价和相互评价表（范例）以下评价表用于对董事会成员的绩效进行自我评价和相互评价。它仅限定在董事个人履行董事职责时而非在其他场合的表现。如果某位董事在董事会会议上总是显示出这种表现，在其姓名下填SA（非常同意）;若他经常显示出这种表现，填A（同意）；若他很少表现，填D（不同意）；若从未见他在董事会会议上由此表现，填SD（非常不同意）；若你不很肯定，那么请填N（不清楚）。请记住不同意（D和SD）并非被认为是负面评价，因为没有任何一个董事可以同时具备以下清单中的所有表现。您的回答将完全保密。SA:非常同意；A：同意；N：不清楚；D：不同意；SD:非常不同意6和君创业董事会成员自我评价和相互评价表（范例）董事会成员自我评价和相互评价表（范例）董张三1、必要时在董事会或专业委员会的会议上采取强硬、建设性立场2、对董事会上提出的问题表现出深思熟虑的、诚恳的看法3、参加会议前认真准备，以对董事会或专业委员会提出的议案进行评价和提供新看法4、当坚信某一问题时敢于明确表达自己的见解，并能采用客观事实和证据予以捍卫立场5、若董事会未能就所提议的项目进行充分地评估，能不轻易妥协，并要求提供更多的信息6、思维敏捷，有逻辑性，能够迅速抓住问题关键7、富有决断力，注重实干，能有效推进决议的实现8、熟悉所要求思考或决断的问题和相关领域9、具有团队合作意识，能够贯彻民主集中制原则，不以个人好恶影响集体决策的制定10、有着良好的概念思维和理论