工作总结转眼之间2011年已经过去了，在这一年里我感慨万千，收益颇多!总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发!现在我将过去一年的工作及心得体会作一下汇报：我现在是大宗物料的采购，自去年夏秋开始我公司的销售不断攀升，相应的所需的原料也越来越多，今年一年我部门实际采购棕榈油7145吨，合计采购金额为：58275917元，含订金376574元。其中24度棕榈油2726.821吨，计24008620元；起酥油2307.525吨，计18806108元；52度棕榈油2110.02吨，计15084615元。今年公司的棕榈油采购成本与往年相比，以下几个方面得到了改善：1、52度棕榈油一直是我公司的主要原料，今年采购了近5000吨，原先一直采购成品包装油，这无形之中包装成本费用就加进里面了，另外到我们公司后还要组织人员卸货、拆包装等等，比较费工费时，经过多方沟通我们从8月份开始采购散装棕榈油，每吨价格比包装油少100元-200元，到公司后加蒸气从管道直接放入罐内省了大部分人工和烘油时间过长的问题。不计算人工时间，按采购成本100元差价计算，自8月份至今已为公司节约21.1万元。如按今年采购量4400吨计算，一年约可节约44万元。2、多渠道寻找供应商，与直接的供应商、研发商多沟通，得到信息及时传递为公司扩大供应链，让我们公司原料供应商从一开始的两家增加到现在的四家，其中龙威公司是棕榈油贸易的龙头之一。在原料采购上我们有了更大的选择余地，可是在我们采购的时候还是碰到了瓶颈，上海海月是我们公司的老供应商，其自己也只是做贸易，没有中间加工环节，但是其价格不管我们怎么找它总能比我们所询到的价格更便宜些，比如当我们开始和方顺建立了合作关系，他的价格从半个月前的比方顺价格高50元左右变成比方顺还低80-100元，比靖江龙威二次精炼报价也低了100元左右，而其到厂的油也是合格的。这让我百思不得其解，龙威是国内做棕榈油的大户，没道理贸易商的价格总比他们的低啊！而且还是在油价每天下跌的情况下，这肯定是中间有我们没有掌握的情况。后来经过多方了解才知道其有可能为分提油，之前公司品质部一直严格要求不允许用分提油（分提油是33度原油经过分提过后再次分提的产物，而以前我们采购的24度油是33度直接分提出来的，分提油比二次精炼棕榈油至少要便宜150元/吨）。于是我取了分提24度油样送至质检科，确认是符合我公司要求的，与此我们公司在11月底建立了与靖江龙威的合作关系。从11月22日至年底我公司已采购分提24度油800吨，按每吨少150元计算，即已为公司节约12万元，如按今年24度采购量2700吨计算，一年约可节约40.5万元。目前我公司的产能和销售在还在不断的增加，我也在进一步询求分提棕榈油的厂商，希望可以进一步拓展思路。在刘总的指点下研发部已经在和供应商共同探讨其它分提油的使用，如果可以公司将可能根据市场的行情有多个选择，在保证产品品质的前提下，让成本可以进一步降低。真的很感谢公司领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在许总、刘总、孙总及张经理的关怀以及公司各位领导的关心支持下，我及时调整思路，明白作为采购人员不止是要执行工作，还要把自己的想法说出来，出现难题要共同商讨，想办法为公司节省每一分钱。最后，感谢公司所有领导和同事，我今天的进步离不开大家的帮助和支持，是你们的协同和支持使我今年没有白白渡过。总之，2012年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作，我要用全部的激情和智慧投入工作，让公司充满生机与活力！追求完美，创造卓越！和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！采购部：黄晓兰2012年1月7日