成本控制的方法：降低制造成本.降低制造成本最有力量的方式是提高生产的效率。降低采购成本.其中最有效的方法是扩大采购量,甚至数倍的扩大采购量.以低的供应单价采购,同时增加采购量,能保证供应商的总利润不断增长,而且降低了采购成本.从这个意义上讲,公司公司采购成本的降低可降低在供应商的成本降低这个坚实的基础之上.在企业内部,还可制定一些诸如此类规定:"所采购的原材料必须在半个月内使用,否则要追究有关人员的责任",这个规定不仅控制住了采购的时间成本,也减少了采购资金的占用.降低营销和销售成本.再销售上坚持依靠大经销商或直营店的做法尽可能控制渠道,减少中间环节。直接让利消费者，有良好口碑比什么广告都有效。以供应价销售方式供应价很低,以供应价销售即低价销售,它能带来销量的大幅上升,从而提高的企业的产量,进而促进成本的降低,毛利的上升或稳定.这样,以低价的方式也从一定程度上降低了企业的成本.实施目标成本管理.在公司内部推行模拟市场实施目标成本管理,如各分厂每月向集团公司财务处编制资产负债表和损益表,并且各单位的收入与其内部利润挂钩,明显提高了材料的利用率,提高的运行效率,降低了管理费用.降低资金的使用成本.在企业内部推行资金统一管理,统一调度,统一借贷的统筹和资金有偿占有制度,大大加强和改善了企业资金管理和控制的效率,也为合理筹资,降低制造成本创造了条件.科技创新.科技创新是降低成本的不竭源泉,其做法一是采用新技术,二是采用新工艺,三是采用新材料.只有通过不断的创新才能使成本得到大幅度降低.有效监控及健全管理制度.主要有以下做法:A.决策民主,公开购销,防止暗箱操作.B.建立各种严格的管理制度,如《物价管理条例》等.C.建立及时反映市场物价的信息网络,加强信息交换,沟通和反馈.D.实施独立有效的价格审计,对全程进行监督,对违反规定或不和理的购销价格具有否定权.包括采购计划审核和价格审核.E.实行封闭式质量检验制度.所有采购物资,都要经过严格的质量检查或验证,对主要生产原料,辅料,严格实行"封闭式检验".F.建立业务台帐,责任明确到人.G.严格考核,奖惩,兑现.H.加强资金收支的财务监督.引进现代管理信息系统?如引进ERP管理系统,以"费用对象化"科学理论为基础,通过费用归集,费用分配,成本计算的过程来实现多种成本处理的业务流程,把事后算成本该为事前管成本和事中控成本,建立一个科学的成本管理,分析体系,促使财务管理走上正轨,实现了业务,财务一体化的机制,减少了人员,实现了赢利的快速增长,节约了成本.除此之外,还有现代的JIT,TQC以及"零库存"等思想,他们都是事前预防重于事后调整,避免了不必要的成本发生.总之,这些成本控制的方法都有效的避免了不必要的成本发生.从而降低了企业的成本,促进了企业向更有利于自身的方向发展,并且获取了市场效益.郭远旭2009年3月9日