吉林石化分公司业务流程再造的任务书任务概述：吉林石化分公司现有的业务流程存在一些问题，如信息系统不够完善、流程繁琐等，影响了企业的工作效率和管理水平。为此，需要对业务流程进行再造，使其更加高效、合理。任务目标：通过对现有业务流程的优化和重构，实现以下目标：1.提高企业的工作效率和管理水平，减少重复工作和浪费的时间。2.优化信息系统，实现信息共享和数据传递；3.逐步建立完善的业务管理系统，优化人力资源配置，提高员工工作效率和质量。任务内容：1.业务流程调研和分析：针对现有业务流程进行详细的调研和分析，包括流程图、流程说明，确定瓶颈、需改进的流程等；2.制定业务流程重构方案：根据调研和分析结果，制定业务流程重构方案，包括流程设计、系统改进等方面的内容；3.实施重构方案：按照制定的方案，对业务流程进行改进和优化。其中包括流程模拟、测试、系统上线等环节；4.完成流程改进后的效果评估：针对重构后的业务流程效果进行评估和分析，确认是否达到预期目标。任务成果：1.《吉林石化分公司业务流程优化方案》：详细说明重构的业务流程方案，包括改进后的流程图、业务规范和操作说明等；2.实施报告：记录重构过程中遇到的问题和解决方案，包括流程模拟和测试结果等；3.验收报告：对重构后的业务流程效果进行评估和分析，确认是否达到预期目标。任务要求：1.任务完成时间：本任务需要在1年内完成。2.呈现方式：报告和报告附件需要提交电子文档和硬拷贝两份，呈现形式规范、整洁。3.呈现内容：除具体任务成果之外，还应呈现任务实施过程中的思路、方案和方法，以及遇到的问题和解决方法等。4.技术要求：对于流程分析的技术需求较高，需要精通业务流程分析和优化的方法和工具。同时，对业务流程改进后的效果进行客观评估，对机器学习、算法等技术也需具备相应的了解和运用能力。5.实践要求：在任务前期需要开展大量的实地调研和实际操作，需要具备较强的沟通协调能力、组织和管理能力、团队协作能力等。任务验收标准：1.任务成果符合要求。2.报告和报告附件内容完整、规范。3.对业务流程的改进和优化方案符合公司要求，整个流程实施顺利，并能够满足需求。4.重构后的业务流程效果得到客观评估，和任务目标的预期达成一致。5.任务的总体质量、进度和成本符合公司的要求和标准。