重庆林鸥监理咨询有限公司内部质量控制制度为了对公司承接的监理业务按照法律法规、规范和设计文件要求进行有效的监督管理，力求实现项目建设的质量目标，制订本制度。监理工程师控制工程质量的一般内容审查承包单位的资质和质量保证条件，确认分包。明确质量标准和质量要求。督促承包商建立和完善质量保证体系。组织与建立监理项目的质量监控体系。实施过程中，进行跟踪、监督、检查和控制。组织或参加工程质量事故的处理。质量监督检查依据国家及有关部门及监理项目（工程项目）所在地主管部门关于建筑工程和安装工程质量的法规及质量监督文件和规定。承包合同中有关业主对工程质量要求的条款。设计文件。现行工程施工及验收规范。现行工程质量检验评定标准。经过批准的项目施工组织设计、施工方案。质量管理责任实行公司和项目监理组织两级质量责任制。公司负责人对监理质量全面负责，项目监理组织具体负责项目质量管理，公司一级对质量管理的主要责任是：选派适应的项目总监理工程师和监理人员，监督检查项目监理工作，组织有关人员（必要时包括外聘的咨询人员）协助解决项目监理中的具体质量问题，制定和完善质量管理程序和规章办法。项目监理组织的质量责任是：根据有关质量控制的依据具体负责质量监理。质量管理组织保证根据公司业务发展需要招聘监理人员，视项目需要，聘请质量监理咨询人员。组织公司监理业务人员学习有关质量管理的法律法规和文件，熟悉现行质量管理和验收的规范和标准。加强质量管理，明确各岗位和有关人员质量责任制。明确质量管理的信息流程。监理组织质量监控准备建立和完善组织，形成有效的质量监控组织保障。编制项目监理规划和相应的实施细则，为有计划进行质量监理提供依据。设计阶段质量监控1．“设计要求”文件编制过程中，加强与业主协商和交流，充分领会业主对项目质量的要求。审查设计基础资料的正确性和完整性。审查、分析设计方案的先进性和合理性，协助业主确定最佳设计方案。督促设计单位完善质量保证体系，建立和检查内部专业交底及专业会签制度。进行设计质量跟踪监理，控制设计图纸的质量。初步设计和技术设计阶段，重要检查生产工艺和设备的选型，总平面与运输布置，建筑与设施的布置，选用的设计标准和主要的技术参数。施工图设计阶段，主要检查计算是否有错误，选用的材料和做法是否合理，标注的尺寸是否有错误，各专业图纸之间是否有矛盾。搞好图纸会审，及早发现可能存在的质量问题。设计文件验收的质量控制。通过设计文件的审查和验收，做到设计文件规范、工艺先进和科学、结构安全、施工可行以及设计标准的适宜等。施工准备阶段质量监控检查承包商技术负责人和质量安全检查人员的到位情况；审查施工单位选择的分包单位的技术资质，对不符合分包工程施工技术资质要求、难以保证分包工程资质的分包施工单位，不得签字，并应采取必要的措施禁止其入场。监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，对不符合要求的，限令施工单位限期完善和改正。参加技术交底。明确设计文件中不明确的问题以及施工中的重点和难点，提出施工中应注意的问题和关键环节，提请施工单位加以注意。审查施工组织设计。重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量方面的措施进行监督，对不能满足项目质量目标的施工组织设计不予批准，并就施工组织设计中的问题向施工单位提出建议。单位工程开工前，检查施工单位的复测资料是否清楚、手续是否完善、质量有无问题，对重点工程部位的中线、水平控制桩还应进行复查。督促和协助业主按照承包合同的要求提供质量合格的建设场地和配套条件。施工阶段质量监控原材料、构配件和设备质量的控制对采购计划、采购活动、验收、保管、投入使用进行全过程的质量控制。审核工程所用原材料、半成品的出厂证明、技术合格证或质量保证书；重要的新材料、制品应检查技术鉴定书。对重要的原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制和检测手段应实地考察，督促生产厂家完善质量保证体系和质量保证措施。对于采购的原材料、半成品、设备等根据需要进行免检、抽检或全检。存放时间较长的原材料在使用前应进行必要的复查和检查。对进场需复检的材料建立台帐登记制度。对工程中使用的施工机械设备和计量器具投入使用前应进行查验或检查其性能，不满足施工要求有可能影响施工质量的设备和计量器具不得准许使用。必须督促施工单位修理或校正，在用的设备和计量器具的性能和准确性应进行不定期的检查。对各道工序的活动条件和效果应按规范和程序要求进行检查，对不符合质量要求和标准的，不得同意进入下一道工序。所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程、关键施工环节要派人进行跟踪监理。需要政府质量监督管理部门检查的工程，隐蔽前应经质监部门签字认可。承包商未通知监理方的，应当采用