第一章推行方法一﹒整理1.原则.制定基准.全体动员.下定决心2.推行方法:A.深刻领会开展的目的,建立共同的认识;确认不需要的东西,多余的库存会造成许多浪费;向全体员工解说,取得共同认识;(早会、晚会)下达整理的决心;不需要的东西规定不能带入厂内。B.对工作场所,进行全面检查点检出哪些东西是不需要的东西,多余的库存,兹举例说明如下:1)办公场地(包括现场办公桌区域)办公桌抽屉,文件柜的文件、书籍、档案、图表;办公桌上的物品;测试品、样品;公告栏、看板;墙上标语和月历。2)地面(特别注意内部/死角)机器、设备、大型工模夹具;不良的半成品、材料;置放于各角落的良品、不良品、半成品;油桶、油漆、染料肋剂;垃圾筒;纸屑、杂物、小部件。3)室外堆置在场外的生锈材料;料架、垫板上的未处理品;废铁;杂草、扫把、拖把、纸箱。4)工模夹具架上不用的工模夹具,损坏的工模夹具;是否有其它非工模夹具的物品;破布、手套、口罩等消耗品;工模夹具箱是否合用。5)物料库原材料、呆料、废料;储存架、柜、箱子;标识牌、标识、垫板。6)天花板配线配管;蜘蛛网;单位、部门指导牌;吊灯、日光灯。C.订定<需要>与<不需要>的基准工作现场全面盘点,可就现场盘点的所有物品逐一确认,判断哪些是<要>那些是<不要>的;根据上面的确认,订出整理<需要>与<不需要>的标准表来;让员工根据标准表实施清理。D.不需要物品大扫除大扫除即是对公司各角落的不需物品,不管是谁,都可以加以发掘,并加以整理的方法,是整理所运用的技巧之一;大扫除的对策:库存品;工作场所;机械设备;空间、地面。E.不需要物品的处置实施再分类;依再分类的各种类别,该报废丢弃的丢掉,该集中保存的,专业保管。二.整顿1.原则:分门别类各就各位目视管理2.推行方法:整顿是承接整理后的一个动作。工作场所经过整顿定位划线后,通常都会有很大的改观,这种改观让全体员工感觉现场整齐明亮许多,也比未整顿之前有制度许多,这是明朗化的效果,此时,再实施看板作战,彻底标示,则更能达到一目了然的境地,所谓的目视管理的场所即可塑造出来。整顿主要的改善对象在时间,而工作场所最大的时间浪费在于准备作业时间,即在工作时间的选择/寻找所花费的时间,如在60分钟的换线时间当中需花30分钟找寻东西,这30分钟就是一种浪费。寻找的时间越少越好;为什么会产生寻找呢?其原因不外下面“四无”.无整理:不需要的东西太多了………发生寻找的首要原因;.无定位:没有规定放置的地方;.无标示:没有设定标示;.无归位:没有放回所规定的位置。要完全消除寻找,必须做到下列:1)排除不需要的东西(依据整理的做法)2)整理出放置的地方;3)规定放置的场所;(依据物品使用频率)4)标示出放置的场所;5)物体本身标示;6)在管理窗体中,记入所取物品的场所标示;7)不断的检查、纠正、养成习惯,以便长期维持。A﹒落实整理工作参考整理的重点进行。B﹒决定放置场所经整理所留下的需要的物品都要定位﹔（决定放置场所及位置）依据使用频率﹐来决定放置场所﹔首先以黄线明确区分走道与作业区域﹔考虑搬运灵活﹐切忌随意放置﹔堆高要限定高度﹔不良品箱要放置明显处;不明物品不放于工作场所﹔看板应置于明显易见到的地方﹐且不妨碍看现场的视线﹔危险物、有机物、等﹐应放在特定的地方﹔无法避免将物品放于定位线外时,可竖起暂放牌子﹐并将理由、时间注明其上。C﹒决定放置方法放置的方法有架子、箱子、塑料篮、袋子等方式﹔在放置时﹐尽可能安排物品的先进先出;尽量利用架子﹐成立体发展﹐提高收容效率;同类物品集中放置﹔架子、柜子内部要明显易见﹔必要时﹐设定物品责任管理者及每日点检表﹔清扫器具以悬挂方式放置。D﹒划线定位一般定位方式使用﹕1）油漆（宽7－10CM）2）定位胶带（7－10CM）一般定位工具﹕条形木板封箱胶带粉笔美工刀等定位颜色区分﹕1）黄色﹕工作区域﹐置放待加工料件﹑回收及暂放区等﹔2）红色﹕不良品区域。定位形状﹐一般有下列三种﹕1)全格法﹕依据物体形状﹐用线条框起来﹔2)直角法﹕指定出物体关键角落﹔3)影绘法﹕依据物体外形﹐实际满者。E﹒标示标示是整顿的最终动作﹐也是目视管理的重点﹔标示可分为二种﹕1）场所标示﹕如﹕品管部办公室、生产部、报废区2）品名项目标示﹕如﹕程序文件、异常通知单等标示之后﹐可以避免误取、误用减少工作时的失误。三﹒清扫1﹒原则勤扫脏乱杜绝脏源落实制度2﹒推行方法A﹒落实整理工作﹒在推动整理整顿5S活动时﹐依据整理需要与不需