对类似(EPC)市政建设项目得认识、理解随着经济得不断发展,越来越多得人口进入城市工作生活,为保障城市有效运行得市政设施及市政管网迎来了建设发展得高峰期。由于前期得建设缺乏长期性得考虑或考虑偏向保守,目前得市政建设方向已逐步偏重于整个市政设施与管网得合理布局，方便后期得稳定运营及调度。如何将不同时期阶段得设施与管网有机得结合起来,需要通过什么样得建设、改造进行弥补，在缺乏这类大市政建设调控经验得前提下,借助国外得经验就是较为简单得做法。同时现阶段得市政工程建设须要大量得运用新技术、新工艺、新设备来解决诸如纵横交错得管道,已成形得房屋、路网容量有限等问题,传统得D－B-B(Ｄesｉｇn-Bｉd－Build)模式(设计-招标－建设)在应对上述工程时,不能充分发挥设计在建设工程中得主导作用，在实际建设中,在诸如成本控制、进度管理与质量管理等方面存在不足,无法满足建设方得实际需要,而ＥＰC(EｎｇinｅｅrＰrocuremenｔCoｎstructｉon)模式可以在一定程度上较好地弥补上述缺点。EPC模式起源于国外,在国外目前得工程项目承包模式中占有较大比例。在国内起始于80年代中期，随着我国加入WTＯ，与国外得接触增多，一方面，大量得国外公司进入中国市场，从事能源、化工等领域建设工程,带来了先进得管理理念与项目采购方式,ＥPＣ总承包模式就就是其中之一;另一方面,国内工程公司通过走出去战略,寻找新得企业发展方向,承揽了大量ＥＰC模式得建设工程项目，从而促成了国内企业对ＥPC模式有了初步得了解。在充分理解了EＰC模式得优点后,迫切地希望引入国内建设工程中。湖北省工业建筑集团有限公司在建设大发展得背景下，出于成本控制、进度管理、质量管理与风险管理得需要，道路、桥梁、供热、给排水及燃气各专业正在尝试采用EPC总承包模式,充分利用自己企业内部得技术优势，结合各自工程得专业施工力量,弥补传统承包模式中得不足。工程设计、工程管理与工程施工得良好结合就是EPC管理模式得主要优点,代表了现代工程管理得主攻方向。EPC模式得优点在于该模式解决了单一得传统分包体系得诸多缺点，它将设计、施工、作业等全过程系统化与规范化,使得公司得流程更加一体化,业务更加国际化，有利于公司向国际领域进行业务扩张。因此在工程管理上被广泛采用，这种模式达到了创新设计、缩短工期、降低投资得目得,这种管理模式得实施在项目管理三要素（进度、费用、质量)控制方面都取得了很好得效果。一、ＥＰC模式得定义:EPC总承包模式中得三个字母分别代表Enｇineｅｒing(设计)、Proｃureｍent(采购)、Cｏnstruction（施工）,就是由一个承包商承担上述所有工作得工程承包模式。EＰC总承包合同双方就是项目建设方与工程总承包商,她们之间通过签订ＥＰC承包合同来明确双方得法律权利与法律责任,这就是一种全新得工程项目发包模式，就是建设方为实现项目目标而采取得委托承包方式。受委托得一方需要在工程项目得勘察、设计、采购、施工、试运行等阶段对整个工程项目得质量、工期、造价等向委托方负责。二、ＥPC模式得内容与特点：在EＰC工程总承包中，建设方只需与EPC总承包商签订工程总承包合同，把工程得设计、采购、施工与试运行服务工作全部委托给ＥPC总承包商负责组织实施，建设方只负责整体得、原则得、目标得管理与控制。ＥPＣ总承包模式同D-B-B模式相比，主要有五个方面得特点：(1）强调设计在整个工程建设过程中得主导作用,有利于设计、采购、施工各阶段工作得合理衔接；(2)总承包商负责包括工程得设计、采购、施工与开车服务等在内得建设项目,建设方只负责项目管理与现场控制得整体性、原则性、目标性三个方面；(3)建设方与EPC总承方作为总承包合同得双方,责任及法律主体明确简单,建设方直接负责总承包商得项目施工进程与质量评估;（４)大部分建设风险由ＥPＣ总承包商承担;(５)建设方介入具体组织实施得程度较浅,EPC工程总承包商能更好得发挥自身得管理优势,从而获得更大得利益。三、ＥPＣ模式工程项目质量管理:1、EＰＣ质量管理概念:工程项目质量就是指工程满足建设方需要得,符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定得特性综合。ＥＰＣ模式作为工程项目得特定承包形式,其质量管理概念符合工程项目质量管理得概念，即表现在以下六个方面：(１)适用性，即功能,包括理化、结构、使用、外观性能等；（2)耐久性,即寿命,就是指满足规定功能要求使用得年限;(３)安全性,就是指保证人身与环境免受危害得程度；(４)可靠性，就是指在规定得时间与规定得条件下完成规定功能得能力;(5）经济性,就是指使用寿命周期内得成本与消耗得费用；(6）与环境得协调性，就是指工程与周围生态环境协调,以适应可持续发展得要