PAGE\*MERGEFORMAT23杜山220kV变电站工程项目管理制度杜山220kV变电站工程项目管理制度目录一、质量管理制度工程质量责任制工程质量检查验收及评定管理制度工程质量事故报告及处理制度工程质量奖惩制度外包工管理制度二、技术管理制度施工技术责任制施工技术文件管理制度施工技术交底制度施工图会审制度设计变更及材料代用管理制度技术检验制度三、其它管理制度工程档案管理制度物资材料管理制度混凝土搅拌系统称量装置管理制度工机具管理制度技术培训及考核制度质量管理制度总则:为了贯彻/实施公司“科学管理、精细施工，为业主建设高品质输变电工程，为电网安全运行提供优质服务”的质量方针，增强职工质量管理意识，特制定本制度。本制度规定了项目部各级人员在施工、生产及服务活动中的质量职责及权限，旨在保证质量体系有效运行，以实现本工程质量方针和目标。编制依据：本制度依据《电力建设工程施工技术管理导则》和公司相关程序文件等进行编制。本制度适用于湖北省输变电工程公司杜山220kV变电站工程项目。质量管理制度包括：工程质量责任制、工程质量检查验收及评定管理制度、工程质量事故报告及处理制度、工程质量奖惩制度、外包工管理制度等5项制度。一、工程质量责任制项目部各级人员质量职责权限如下：1、项目经理职责本工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。为实现公司质量方针和工程质量目标，合理调配资源。批准本工程质量控制管理文件，组织工程质量管理和质量检查工作。负责组织施工人员培训及资格考核认证工作。2、项目总工职责工程质量、技术总负责人。负责组织制定工程质量/技术管理文件，负责工程日常的技术/质量管理工作。认真组织进行施工图会审工作，保证提供正确施工图。为改进工程质量提出新技术、新工艺的施工措施，并组织相应试验工作。负责组织工程质量的检查、验收及交付工作。负责工程的“达标投产”和申报优质工程的工作。负责质量事故的调查、分析和奖罚单位/人员的草案提议工作。负责质量记录、竣工资料的督办和审查工作。负责工程QC小组和小改小革的活动开展。3、项目部质量工程师职责负责制定工程质量培训计划，并组织实施。负责承建工程项目的质量管理，检验及分析统计工作。严格进行进入现场材料/设备的检验及检证工作；严格进行工序质量的控制/检查工作，上道工序不合格不许下道工序施工。负责工程使用的检测设备及计量器具，处于检定合格的受控状态。负责质量事故调查、分析工作，参与制定施工缺陷处理方案，并严格监督实施。负责工程中间/竣工验收、交付工作。负责工程资料及达标投产、报优资料收集、审查、整理、归案工作。积极推广新工艺和组织开展QC小组活动，并推荐上报成果及奖罚人员名单。4、施工队长职责负责本队承建的施工质量，确保公司质量方针/目标的实现。负责工程施工/安装过程质量控制，严格执行工序自检和报检工作。积极开展本队的QC小组活动，增加施工人员的质量意识。参与质量事故的调查的分析工作。5、施工队质检员职责负责执行/落实施工组织大纲和施工技术措施，确保施工/安装按规定要求和标准实施。配合质量工程师负责本队施工质量的检查及验证。严格执行工序质量检查，确保下道工序顺利进行。负责本队施工/安装记录的填写和收集、整理、上报工作。发现质量事故/问题立即上报，并参与调查、分析。落实质量缺陷消除方案，并督促实施、检查、上报。积极参加新工艺的推广和QC小组活动，并将活动情况及时上报。6、施工队技术员职责参与承建工程的施工图会审。负责编制施工组织大纲及施工技术措施。进行技术交底工作。对施工质量提供技术保证工作。参加工程质量检查和竣工验收工作。参与质量事故调查、分析的质量缺陷消除的方案制定及提供技术保证措施。积极推广新工艺和参加QC小组活动。负责收集、整理竣工技术图纸/资料，审查施工记录和试验报告等。7、施工员职责严格按设计、施工规范和国家标准进行施工，对自已施工/安装的质量负责。在上道工序不符合质量要求的情况下，施工人员有权拒绝该项工程的施工。在工序施工作业中，发现材料、设备、零部件有质量问题，应立即停止施工并及时上报，在取得处置案后才可继续施工。积极参加QC小组活动。8、物资采购人员职责对所采购、订货的材料/设备，必须满足设计和国家的标准/规程/规范，并在签合同中加以明确，同时向厂家及时索取相关材质证明和试(化)验报告。认真进行采购物资的检验工作，严格进行交接检验手续。对所采购物资的质量负责。9、库工及保管员职责对入库的物资，须认真进行保管，做到帐、卡、物相符，并按规定进行标识及存