公司质检部管理制度公司质检部管理制度在不断进步的时代，越来越多人会去使用制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。我们该怎么拟定制度呢？下面是小编为大家收集的公司质检部管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。为保证公司承建工程质量达到预期制定的目标和任务,结合本部门工作实际,总结以往工作经验,特制定本部门岗位职责。1.质检部主要工作职责1.1负责施工组织设计及各项方案的审核工作。1.2负责内、外业检查指导及分部分项工程质量控制工作。1.3负责组织各项目部阶段性检查验收及报验工作。1.4负责对关键部位质量的检查控制工作,及督促、检查分部、分项工程施工前做样板。1.5负责对质量通病的预防、监督与检查工作。1.6负责组织公司测量仪器的检定工作。1.7负责组织国家、省、市优质工程申报和信息收集管理工作。1.8负责同省、市质量协会和省、市质量监督站等上级主管部门的沟通与任务落实工作。1.9落实组织收集工程节点照片的管理工作,并组织分类归档。1.10负责对质量内业资料审核、归档工作。1.11负责组织各项目部工程竣工手续办理及报验土作。1.12负责组织工程竣工后回访信息收集的工作,并处理工程质量保修问题。1.13负责上级主管部门质量检查的筹备管理工作。1.14负责检查已完分部、分项工程验收标识工作。1.15负责配合各相关部门的沟通与协调工作。1.16负责定期对质检人员进行专业培训工作。1.17负责组织收集管理申报国家、省优、省龙江杯等工程的施工录像、照片工作。1.18负责申报优质工程的质量控制管理及监督落实工作。1.19负责工程质量事故调查处理、整改落实工作。1.20负责本部门体系运行管理工作。1.21熟悉、掌握国家和上级主管部门有关质量方面的文件和规定,负责对公司工程的质量全面监督和检查工作。2.质量负责人职责2.1全面负责本项目部单位工程的质量管理工作。2.2严格检查监督施工过程中对规范、标准、工艺及措施执行情况。2.3负责对施工中重点、难点部位的监督、检查和指导工作。2.4负责对质量通病防治的监督、检查和落实工作。2.5负责对不合格品进行评审、处理和复查工作。2.6及时掌握新标准、新技术、新工艺。2.7自觉遵守公司的各项规章制度,保守公司机密,及时向主管领导反馈公司质量动态。2.8负责内业资料的检查归档工作。2.9负责公司施工项目的评优申报及质量预控工作。3.质检员职责3.1负责项目部全面质量管理工作。3.2熟练掌握国家、地方、行业的法律、规范,并对工程施工质量负直接责任。3.3严格按设计图纸和质量验收标准规定监督检查工程质量,并作出评定。3.4协助项目经理、技术人员进行技术质量交底,组织班组搞好自检、专检、交接检,作好文字记录,并掌握各分项工程的质量动态。3.5对不符合质量标准的各分项工程,要责令其返工、整改。3.6对进场的原材料质量进行检验,严格控制不合格的原材料进场和使用。3.7与各相关部门搞好协调、配合工作。3.8对内业资料记录要及时、准确、完整,甲方外委分项工程的相关资料要及时收回,审核归档,违者罚款50元/次。3.9坚持原则,严格把关,不搞人情关系。3.10必须参与公司体系运行工作。3.11对项目部出现的工程质量问题做出质量调查,并及时上报公司领导。3.12对关键工序、重点部位必须亲自到场监督、检查、验收。3.13基础、主体分部工程完工后,质检员要及时向有关部门报验。3.14质检员未按方案、措施、交底实施检查验收,并产生不良后果,罚款100元/次。3.15对结构验收实体检测,质检员必须亲自控制监督。4.项目部质量管理办法4.1质检员必须持证上岗,明确质检员岗位责任制。4.2施工现场质量检查工具必须配备齐全。4.3各项质量管理制度齐全,开工前必须上墙。4.4现场必须配置齐全现行的工程施工质量验收规范。4.5分项工程施工时,各专业施工队伍必须设专职质检员。4.6发生质量事故(直接经济损失达1000元以上,为本公司质量事故)应立即停工,并召开全公司质量事故现场会,对事故责任者严肃处理。4.7发现甲方外委队伍在施工过程中,出现质量问题应立即出具工程质量检查报告,抄送监理单位、建设单位、公司,并有收件单位收件人签字回执。4.8竣工单位工程:4.8.1单位工程竣工后必须建立用户满意服务小组,本着以用户为服务中心的原则开展工作。成员由项目经理、技术员、质检员三人组成,并上报公司。4.8.2用户满意小组必须由本单位有责任心、有耐心、高素质、懂专业的人员组成。4.8.3工程办理竣工手续时,将用户满意服务小组人员名单上报公司质检部。4.8.4工程竣工填写用户住房使用说明书时,须将用户满意服务电话、服务人员姓名填写在说明书内,以便用户有问题及时取得联系。4.8.5项目部成立回访组(经理、技术、质量),负责处理一切售后