现场工作安排及人员分配情况陈国庆机电负责人任传社预算投标、电气技术钱红星水暖、通风技术配合预算投标肖曙华机电预算及投标王金华机电各项目材料的采购赵春艳各工地的资料北环中心工地建筑面积13万㎡（预埋阶段30人、安装阶段120人）负责人：于夕兵（电气工长）蔡金松（水工工长兼食堂后勤）朱荣庚（库管兼安全员）赵春艳（资料员）贺宇凤（炊事员）现赵明照班组：水电：胡红才一半水：葛安庆一半电：李亭一半立水桥工地建筑面积4.7万㎡（预埋阶段35人、安装阶段80人）负责人：任传社王承林（电气工长兼食堂后勤配合任权社工地现场协调）赵凡团（水工工长）赵春艳（资料员）黄乃锦（安全员兼库管）杨锁粉（炊事员）班组：水：公司班组电：公司班组通风：公司班组财经工地建筑面积2.3万㎡（安装阶段50人）负责人：钱红星（通风工长）印国中（电气工长）赵立勇（水工工长兼食堂后勤）黄云（库管兼安全员）时忠林（炊事员）班组：水：葛安庆班组电：公司班组通风：李锁海班组唐山工地建筑面积4.3万㎡（安装阶段80人）负责人：刘涛（电气工长）——现在财经夏红卫（水工工长）——现在财经卢芳（库管兼资料员）——未上班班组：水：葛安庆班组电：李亭班组2幢、公司1幢香山工地建筑面积2.3万㎡（安装阶段30人）负责人：张延国（电气工长兼食堂后勤）——现在财经于兵（水工工长兼安全员）班组：水：葛安庆班组电：李亭班组6、马驹桥工地建筑面积7万㎡水（预埋阶段8人、安装阶段80人）负责人：钱军（水工工长）班组：水：胡红才班组7、西直门建筑面积3.8万㎡（安装阶段25人）负责人：王磊班组：水、电：汪达班组8、红领巾工地暂定建筑面积7.6万㎡负责人：钱红星赵达义（临电）原来班组：电：李亭班组水：邵国平9、唐山：缺班组（四分公司）10、百键？11、三元桥：（印国中谈，精装修，2万多平米，纯劳务）12、国防大学（学生公寓楼5万㎡）：缺班组注：（总包单位清华紫光大厦）以上是2009年已开工程人员安排，如有再开工程另行调配。项目规章制度今年各项目机电负责人对本工地的事务必须做书面形式的承诺及表态。成本核算：各项目的负责人要对工地的材料、人工进行合理的控制及核算。各工地的材料必须安计划提前一周报公司审核后，按数量、时间送工地，且每个工地一周只送一次材料（特殊情况除外），每周六、日由陈经理到各工工地项目收取不同的材料计划表。材料到现场后必须由本专业工长工与库管点数、验收后方可入库，各班组领料是，必须由本专业工长工签字后，库管方可发放材料。各施工项目的现场管理、安全进度，质量文明施工等由公司不定期到各项目进行检查。每月对各项目所发生点位的数量考核评价对比，此考核与本负责人年底工资挂钩，且每月公布所发生的考核情况评分。各班组负责人、专业工长必须每天做好施工日志记录，检查各班组的班前教育及清点各班组施工人员数量及考勤。杜绝打架斗殴、盗窃等事件，如出现此类情况，首先防止事件的扩大及了解事件的原由后及时上报机电负责人。各项目的专业工长有责任配合支持本项目的负责人的各项工作，如有不配合，视情节问题给予一定的处罚，严重者给予开除。各工地施工班组的临工签放，必须按实际发生给予签证且经机电负责人审核后，同每月的考勤表报公司。各项目管理人员不能欺上瞒下，如发现情节严重的给予开除。以上条款希各项目管理人员遵照执行。金坛恒信机电部