PAGE-5-资源整合促升级多元发展助转型—怀仁中能芦子沟煤业有限责任公司转型跨越发展工作情况山西怀仁中能芦子沟煤业有限责任公司前身为怀仁县地方国营芦子沟煤矿，是山西省地方国有重点煤矿。现有员工2742人，井田面积17.0634平方公里，拥有地质储量3.93亿吨，可采储量2.35亿吨，可采煤层为2#、3#、5#、8#煤层，现为120万吨/年“六证”齐全生产矿井。近年来，我公司按照中央、省、市、县推进煤炭工业新型化的指示精神，致力于管理模式和经济增长方式的转变，紧紧围绕“以煤为主、多元发展、规范公司、健康发展”的总体思路，“三管齐下”积极探索转型跨越和可持续发展之路。即：从“地下”做起，清洁挖煤、安全挖煤，延伸相关产业链走循环经济之路；从“地上”起步，发展绿色、环保、低碳产业，走“以煤为主、多元发展”的道路；“以主带辅、以辅促主”，走“规范管理、健康发展”可持续发展之路。一、做强主业，内涵发展山西怀仁中能芦子沟煤业有限责任公司是一个始建于1970年的地方煤炭企业。2003年改制以来，经过不断改造、提升，矿井生产能力由45万吨发展到120万吨。近年来，在上级领导和各级部门的大力支持下，公司紧紧围绕“立足煤、延伸煤、超越煤”的战略目标，积极推进企业内涵发展的步伐。一是植入先进管理理念。通过企业改制，建立健全了法人治理结构，股东会、董事会、监事会和经营管理机构之间形成权责明确、相互协调、各负其责的现代化企业管理体制；并以提高执行力、激活创造力为着力点，强化基础、基层管理，积极探索精细化管理模式。二是加快300万吨矿井技术改造，致力于打造安全、集约、高效型矿井，每年投入大量资金，进行矿井生产能力、安全设施等方面的改造，煤层实现综合机械化采煤，煤巷掘进实现综掘化，调度实现信息化。三是实施规模扩张战略，迅速壮大煤炭主业。抓住机遇，积极进行煤炭资源整合。根据山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室《关于朔州市怀仁县煤矿企业兼并重组整合方案的批复》（晋煤重组办发[2009]11号）文件，山西怀仁中能芦子沟煤业有限责任公司兼并原山西怀仁财路煤业有限责任公司，组建年产300万吨的矿井。作为主体企业整合原山西嘉美盛煤业有限公司（45万吨/年）和原山西怀仁兴何煤业有限责任公司（30万吨/年）组建山西怀仁中能芦子沟何家堡煤业有限责任公司，设计生产能力90万吨/年，整合后产能扩张到390万吨/年。二、以煤为主、多元发展山西怀仁中能芦子沟煤业有限责任公司作为地方骨干煤炭企业，原是一个单纯煤炭生产企业，在做好做大“地下”产业的同时，向“地上”产业延伸，向新产业领域探索，正逐步发展为综合性的能源企业。2009年，公司投资810万元建设了年洗原煤60万吨洗煤站，选用10平米跳台洗煤先进设备，实现了自产煤炭的就地转化；去年在矿区东投资6462万元建设了年产120万吨粉磨站，解决了公司300万吨矿井技术改造、万吨装车站建设、矿区改造等工程用水泥问题；从2008年开始，投资2.95亿元进行了铁路专用线电气化改造和万吨大列装车站建设，今年1月12日正式开通，使公司煤炭发运能力由90万吨提升到300万吨以上。在发展过程中，山西怀仁中能芦子沟煤业有限责任公司坚持内涵提升和外延扩张有机结合，实现了一煤独大向多元发展的转变，形成集团化的经营格局，企业迈上转型跨越发展的快车道。三、规范管理，走可持续发展之路面对全省煤炭资源整合的有利时机，公司党政一班人深刻认识到，公司的发展必须以本质安全型和质量标准化矿井建设为目标，以“生产集约化、安全标准化、管理精细化、员工专业化、产业多元化”建设为重点，不断深化体制改革和机制创新，提高管理水平，有效推动了企业的转型和经济运行质量提升。生产集约化，夯实管理基础。公司坚持规范化运作，创新管理模式，对内部管理采取切块管理、市场化运作的模式，公司内部下设各公司均签订经营管理责任状，在总公司监督下，实现独立核算、自负盈亏的管理方式。并在全公司推行了精细化管理，以岗定人，按岗定责，细化工作流程，提升了工作效率和管理水平。生产公司实现了安全生产目标，吨煤生产成本逐步下降；销售公司全年铁路发运121万吨，取得了量价齐升的良好成绩。公司经济总量和效率效益同步增长，企业综合实力和发展后劲进一步增强。安全标准化，提高管理水平。公司狠抓安全管理措施的落实，一是抓源头安全，与各内设公司签订了《安全目标责任书》，生产公司制定了17项安全生产管理制度，定期组织隐患排查专项行动，着力构建安全生产长效监管机制；二是抓动态安全，对矿井实现可视化管理，以地面工作环境到井下，对危险点、危险源进行全天候监控，保证了矿井的安全生产。三是保产量，在抓安全的同时，积极推进300万吨/年技改扩建工程，年产原煤120万吨。管理规范化，提升管控能力