2007第8期改革与战略NO.8,2007第23卷(总第168期)REFORMATION&STRATEGY(Cumulatively,NO.168)国内外供应链关系协调管理研究述评及展望陈原(广东工业大学经济管理学院,广东广州510520)[摘要]供应链基于“竞争-合作-协调”机制,协调是供应链成功运行的关键,供应链协调(SupplyChainCoordination)是供应链关系管理的重要内容。本文主要从战略层面及战术和运作层面两个方面对供应链关系协调管理的研究文献进行综述,希望对我国在供应链协调管理方面的研究和实践上起到一定的指导作用。[关键词]供应链;关系协调管理;研究综述[中图分类号]F251[文献标识码]A[文章编号]1002-736X(2007)08-0029-05供应链由不同的经济实体组售计划管理方法,指出有效的协调一、引言成,各自有不同的优化目标、私有信将给企业带来巨大的效益。Laura息和局部的模型。同时,市场环境Horvath(2001)指出供应链中的协调S供应链体系在全球的飞速发是不断变化和难以预测的,供应链与协作是供应链价值创造的关键因T展,使得供应链成员间的协调成为中存在许多不确定因素,使得供应素,DarrickPagel(1999)认为供应链R困扰众多企业的一个问题,大量缺链系统具有很强的动态特性。由于绩效是通过供应链关系协调管理取AT乏合作或利益冲突的具体问题造成各个成员的独立决策,供应链往往得的。由此可见,供应链关系协调E整个供应链效率低下。据一项关于产生两个方面的问题:一是供应链管理是完全必要的。陈剑和蔡连侨G美国食品行业的研究估计,由于供应中实体与实体之间的目标常常会发(2001)在“供应链建模与优化”一Y链合作伙伴之间缺乏有效的协调,每生冲突,导致供应链效率降低;二是文中指出供应链的协调包括企业间A年浪费达300亿美元(Mashall,LF,缺乏协调的供应链中容易导致双重关系的协调(策略性协调)和企业内N1999)。华中理工大学博士陈志祥边际效应(doublemarginalization)、各种活动之间的协调(经营性协D(2000)在其博士论文“供应链管理长鞭效应等低效率结果。缺乏协调调),前者是宏观层面的协调,后者M模式下的生产计划与控制研究”中还可导致较高的库存成本、较长的是微观方面的协调。A认为供应链管理是一种“智能集成交货时间、较高的运输成本和缺货纵观各类文献资料,对供应链N协调管理”模式,代表了未来管理的水平以及较低的顾客服务水平(Lee关系协调管理的研究主要从全局性AG发展趋势,可见协调管理在供应链HL,1997)。有效的供应链管理必战略层面和局部战术和运作层面两E管理中具有重要的地位。供应链关须协调供应链各个成员企业之间和部分展开。M系协调管理贯穿了供应链的整个生企业内部的各项行为和活动,使供E命周期,其协调效果的好坏直接关应链作为一个整体来运行。二、供应链在战略层面上的全N系到供应链合作伙伴关系的稳定和在这个提倡整合和一体化的时局性关系协调管理研究T活力。因此,对于供应链协调的研代,要有效地发挥供应链的作用,实战究成为供应链管理领域内重要的研现效率,达到目标,协调性是关键。供应链关系协调管理在全局性略究主题之一,有着十分重要的理论ChandraPFisherML.(1994)研究战略层面上的研究主要涉及供应链与价值和现实意义。了有协调和无协调的生产调度/销组织间的协调问题,包括供应链加管理[作者简介]陈原(1968-),女,湖南长沙人,广东工业大学经济管理学院副教授,中南大学商学院管理科学与工程专业博士研究生,研究方向:供应链管理,企业国际化成长。REFORMATION&STRATEGY2007.0829盟的协调、供应链伙伴选择与评价础上,建立了利益协调的软系统方不仅可以解决“搭便车”的问题,还中的协调、伙伴选择过程中的成员法论,并利用合作博弈理论对利益协可以激励成员企业之间相互帮助,战匹配和互补、供应链运行中的激励调过程进行了分析,为供应链利益协促进各成员企业生产的积极性;各略监督机制设计、供应链运行中的协调问题的解决提供了方法论的指导。个成员分配系数的确定,必须考虑与商谈判机制、供应链运行中风险、成Zhenxinyu(2001),魏斌(1999)分别成员企业的相对业绩和努力程度,管本、信任等的协调管理、供应链运行对供应链管理中的库存利益协调、这可根据产出分享合同形式的分配理中组织间的协同、供应链成员的目信息共享利益协调、技术创新利益模型来确定。关于收益分配的合约S标协调、供应链利益协调和分配、基协调等专项利益协调机制的设计进(FangruoChen,1