3/6/20259:34:16PM重生在思想管理根源管理是需要智慧的，而智慧就是勇敢的面对当下。接受生命中的不自由。生命就是当下的一呼一息的呈现，生命价值的体现就是要活在当下。在生命的历程中一切皆有可能，而你看到的可能性不是可能性，你把不可能变为可能才是可能性。智慧分三层：闻慧（只说不做）思慧（进入思考思维的阶段）修慧（勇敢面对当下、超越当下。带着觉察去面对）人往往在第一步觉察自己的时候是不开心的如：地震、海啸其核心位置稳，离核心越远震动越大失去中心就意味着失去重心真正的管理是令员工有智慧真正的领袖就是领袖眼中所有人都是领袖学习要做加法，修道要做减法（减去我们的习惯、固化的思维方式）人性的力量中国企业最落后的不是厂房,设备,技术和营销模式,而是企业的精神!企业精神是企业员工最深邃,最辉煌的人性力量,是企业之魂！一个好的管理者应该是一个好的执行者，应该是对每一个产品、每一个细节的策划者、缔造者！观念很重要:不换脑筋就换人，不合适的人请下车！承认是一种能力，承担是一种责任！最可怕的不是差距，而是不知道差距在哪里！思想管理的目的松下的感悟1、管理的核心是管人2、管人就是管思想3、管理根源4、思想管理公式5、思想管理手段6、思想管理四大要素思想管理故事听说过，管理界流传的那个“擦桌子”的经典案例吗？大意如下：某老板叫一位日本职员：“山本，来，把这个桌子擦遍。”日本人答道：“是！”一遍，两遍，三遍，四遍，五遍，六遍。一遍比一遍认真，非常干净。老板又叫一位中国职员：“小李，来，把这个桌子擦遍。”中国职员答道：“好的，老板。”一遍，两遍，三遍……到第四遍的时候，“已经擦干净了，老板。”“几遍了？”“三遍。已经很干净了。”“哦，还差三遍，继续。”老板答道此时，小李的动作明显慢下来，心里琢磨“老板昨天是不是和老婆吵架了呀？”小李当然不能表现出自己的不悦，也不能质问老板。于是，手中的活开始变快了，四、五、六遍，不到一分钟，就能把剩下的三遍擦完，可这效果，就可想而知了吧！假设，老板换一种下达命令的方式，这样说：“小李，麻烦你把这个桌子擦一下，晚上我们搞个庆功会，要用这个桌子来做饺子，辛苦啦，到时候你可得多吃点，多喝点呀。”这样一来，小李虽然也做了遍重复擦桌子的事情，但心里确实美滋滋的。这正是故事的寓意所在：管理一定要符合人性。现在，越来越多的管理者不再简单的通过行为来管理员工的工作过程，而是了解员工的意识，理顺员工的心理，从而间接的来管理员工的行为。因为，意识是真正决定行为的根本，而行为才是真正产生直接效益的来源。员工的工作行为是看得见的，但意识如何抓的住呢？老板都希望将企业的管理思想渗入并影响员工，但意识侵占恐怕是难之又难，这正是很多管理者头疼的问题，管理思想究竟“落地”？企业家个人的思想管理与组织的思想管理一脉相承以终为始的宣导教化是企业力量的源泉领导人的状态直接影响企业的状态思想管理的升华即禅悟真正的管理是令员工有智慧是以“觉”作为范畴，以组织成员的思想作为内容进行觉察、领悟和管理的过程手段：梳理、沟通、提炼、总结、共识、宣导、奖罚8、愿景愿景之三建立愿景的原则第一、领导者的梦想，清晰图象人之所以伟大是因为梦想而伟大！缔造者的梦想往往就是组织的梦想！第二、符合制定愿景的原则吸引一群有共同梦想的人第三、愿景变成现实的计划梦想与幻想和理想之间软护航：价值观、理由和证据；硬护航：目标计划、实施步骤；第四、固化梦想固化梦想就是一种力量第五、放飞梦想主题：我一定要创造一个……的人生我一定要创造一个……的企业我一定要创造一个……的家庭我一定要创造一个……的社会（一）价值观人生观企业价值观1．价值观：价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法。像这种对诸事物的看法和评价在心目中的主次、轻重的排列次序，就是价值观体系。价值观和价值观体系是决定人的行为的心理基础。2．人生观：就是一个人对人生的目的、价值的根本观点和态度；3．企业价值观：就是主导着生产经营过程中的价值趋向及遵守的行为规范，是多数成员认可的。（二）制定价值观的原则1．符合社会价值准则2．符合愿景目标使命3．核心领导者的骨髓里的信念4．全体成员认同（三）制定价值观的方法1．组织缔造者的价值观2．股东会价值观3．全体参与讨论4．固化长久的5．提出时势的价值观（四）教导型企业家的核心价值观1．组织价值观取决于企业家价值观2．教导型企业家的核心价值观1）企业就是通过劳动培育人才的实战学校；2）领导就是：激发他人心灵、启迪他人智慧、创建他人能力、促成他人达成目标的导师3）教导型企业家的使命：