人力资源管理是每一位管理者的职责，而不仅仅是人力资源管理部门的事。凡是管理者都需要在人力资源管理观念和技巧方面具有扎实的功底。赢得员工的献身精神是成功的人力资源管理的基石，而企业中每个人力资源管理的实践环节，都非常有助于员工献身精神的培养。讨论:这就是一个人力资源管理问题：把合适的人放在合适的位置。我们有时埋怨手下这不是那不是，但站在人力资源管理科学的角度看问题，我们认为：没有不好的员工，只有不好的老板。这话可能有些人不爱听，但建立这样的理念很重要。引导案例：摩托罗拉的人力资源管理1、人力资源部：人力资源管理的组织结构及其职能2、“以人为本”：人力资源管理的核心理念和精髓3、为“人民”服务：人力资源管理工作的宗旨和衡量标准评析：人力资源管理不是“管人”，而是爱人、善待人、尊重人、理解人。第一章前言（P1）内容提要：一、人力资源概述：二、人力资源管理三、现代人力资源管理四、人力资源管理与环境分析五、人力资源管理的基本原理六、人力资源管理的创新理论一、人力资源的定义和特点（1、人力资源的定义）一、人力资源的定义和特点（1、人力资源的定义）一、人力资源的定义和特点（1、人力资源的定义）一、人力资源的定义和特点（2、人力资源的特点）一、人力资源的定义和特点（2、人力资源的特点）一、人力资源的定义和特点（2、人力资源的特点）一、人力资源的定义和特点（2、人力资源的特点）二、我国企业人事管理体制现状分析（1、何谓人力资源管理）二、我国企业人事管理体制现状分析（2、我国人力资源管理现状分析）二、我国企业人事管理体制现状分析（3、总体情况分析）二、我国企业人事管理体制现状分析（4、我国企业人事管理体制弊病分析）二、我国企业人事管理体制现状分析（4、我国企业人事管理体制弊病分析）二、我国企业人事管理体制现状分析（4、我国企业人事管理体制弊病分析）二、我国企业人事管理体制现状分析（4、我国企业人事管理体制弊病分析）二、我国企业人事管理体制现状分析（5、体制误区：把人力资源管理等同于劳动人事管理）二、我国企业人事管理体制现状分析（5、体制误区：把人力资源管理等同于劳动人事管理）二、我国企业人事管理体制现状分析（6、我国企业人事管理体制面临着新的挑战）二、我国企业人事管理体制现状分析（6、我国企业人事管理体制面临着新的挑战）二、我国企业人事管理体制现状分析（6、我国企业人事管理体制面临着新的挑战）三、人力资源管理成功经验借鉴（1、壳牌（中国）公司人力资源培训开发）教学案例：教学案例：教学案例：教学案例：三、人力资源管理成功经验借鉴（2、诺基亚（中国）公司挖掘员工潜能的启示）教学案例：诺基亚（中国）公司学习型的企业有四个突出特点：教学案例：诺基亚（中国）公司成功经验有五个方面很值得我们学习：教学案例：诺基亚（中国）公司成功经验有五个方面很值得我们学习：教学案例：诺基亚（中国）公司成功经验有五个方面很值得我们学习：教学案例：诺基亚（中国）公司成功经验有五个方面很值得我们学习：教学案例：诺基亚（中国）公司成功经验有五个方面很值得我们学习：三、人力资源管理成功经验借鉴（3、惠普之道：突出优秀企业文化的培育和整合）三、人力资源管理成功经验借鉴（3、惠普之道：突出优秀企业文化的培育和整合）三、人力资源管理成功经验借鉴（3、惠普之道：突出优秀企业文化的培育和整合）三、人力资源管理成功经验借鉴（3、惠普之道：突出优秀企业文化的培育和整合）三、人力资源管理成功经验借鉴（3、惠普之道：突出优秀企业文化的培育和整合）三、人力资源管理成功经验借鉴（3、惠普之道：突出优秀企业文化的培育和整合）三、人力资源管理成功经验借鉴（3、惠普之道：突出优秀企业文化的培育和整合）三、人力资源管理成功经验借鉴（4、联想集团：激励体制创新的成功经验）三、人力资源管理成功经验借鉴（4、联想集团：激励体制创新的成功经验）三、人力资源管理成功经验借鉴（4、联想集团：激励体制创新的成功经验）三、人力资源管理成功经验借鉴（4、联想集团：激励体制创新的成功经验）三、人力资源管理成功经验借鉴（4、联想集团：激励体制创新的成功经验）三、人力资源管理成功经验借鉴（4、联想集团：激励体制创新的成功经验）四、人力资源管理理论研究与学习（人力资源管理理论成功经验的研究和借鉴）播放录象：作业题：五、实施人力资源管理理论的对策性思考（1、企业人事管理旧体制的改革对策）五、实施人力资源管理理论的对策性思考（1、企业人事管理旧体制的改革对策）五、实施人力资源管理理论的对策性思考（2、人力资源管理理论的运用对策）五、实施人力资源管理理论的对策性思考（2、人力资源管理理论的运用对策）五、实施人力资源管理理论的对策性思考（2、人力资源管理理论的运用对策）五、实施人力资源管理理论的对策性思考