创新与发展未来三钥新管理技能预测的重要性思考题思考题典范的定义思想框架典范的例子推动典范转移的力量新典范严重威胁所有使用现有典范的人。地们越高，受威胁的程度也就越大。一个人越精通现有的典范，就表示他对现有的典范的投资越多，同时，也表示他改采新典范时，所要失去的东西越多。典范的过滤效应典范过滤效应的例子典范转移的受害者典范麻痹症的患因典范转移，就是新竞赛、新规则的开始！典范转移后—企业的旅程思考题创造力的障碍创造力的障碍•程序性障碍•资源障碍--计划--缺乏人力--现况--缺乏时间--过度控制--缺乏金钱•个人/态度障碍--缺乏必需品--害怕失败--缺乏资讯--害怕风险--无法忍受不明确--精英份子价值观营造创新气氛的条件企业创新的蓝图组织结构创新员工过程员工过程组织结构组织结构差异化整合组织结构成立创造力室改善研发部门与营销部门的交流采用轮调训练创造力—领导的角色最新的概念：学习型组织（L.O.）的五个核心第一项修练—自我超越第二项修练—心智模式第三项修练—共同愿景第四项修练—团队学习第五项修练—系统思考竞争优势—更快的学习建立学习组织的原因学习型组织的活动思考题过程创新是……过程创新是……过程创新的基本概念过程创新的先驱重要词汇重要词汇过程创新的原则过程创新的原则进行过程创新的步骤进行过程创新的步骤进行过程创新的步骤进行过程创新的步骤进行过程创新的步骤进行过程创新的步骤进行过程创新的步骤进行过程创新的步骤过程创新的方法与工具过程创新持续改善--相同点过程创新与持续改善的不同点过程创新与持续改善的配合9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。19:47:3219:47:3219:473/6/20257:47:32PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2519:47:3219:47Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。19:47:3219:47:3219:47Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2519:47:3219:47:32March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午7时47分32秒19:47:323月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午7时47分3月-2519:47March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四7时47分32秒19:47:3206March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午7时47分32秒下午7时47分19:47:323月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。19:47:3219:47:3219:473/6/20257:47:32PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2519:47:3219:47Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。19:47:3219:47:3219:47Thursday,March6,202513、不知香积寺，数里入云峰。。3月-253月-2519:47:3219:47:32March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午7时47分32秒19:47:323月-2515、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月25下午7时47分3月-2519:47March6,202516、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2025年3月6日星期四7时47分32秒19:47:3206March202517、空山新雨后，天气晚来秋。。下午7时47分32秒下午7时47分19:47:323月-259、杨柳散和风，青山澹吾虑。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:47:3219:47:3219:473/6/20257:47:32PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2519:47:3219:47Mar-2506-Mar-2512、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。19:47:3219:47:3219:47Thursday,March6,202513、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-253月-2519:47:3219:47:32March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任