最新【精品】范文参考文献专业论文浅谈电力工程管理模式的创新与应用浅谈电力工程管理模式的创新与应用（怀集县新成电力发展有限公司广东肇庆526400）摘要：随着国民经济的发展，电力工程在经济建设中发挥着越来越重要的作用。随着电力工程项目量的日益增加，对于项目本身也提出了更高的要求。尤其在工程管理方面，陈旧的模式已逐渐无法适应当前产业的需求，故须电力工程在管理模式中不断引入新观念、新思想，以创新的模式进行管理，方能促进产业的不断进步。本文中即针对电力工程管理模式的创新点及其应用做出简要阐释。关键词：电力工程管理模式创新应用1、引言电力工程，广义上讲为将电力资源作为一项重要的能源、动力进行生产、输送且进行分配，并在各个领域中进行应用的过程。在经济建设速度日益迅猛的今天，电力工程在经济发展中扮演着越来越重要的角色，并逐步成为国民经济发展中的产业之一。电力工程的发展，对满足社会经济发展需求、满足民生需求等起着至关重要的作用，因而国民经济也对其发展提出了更高的要求。然而，由于电力产业在我国起步晚，发展水平长期低于国际先进水平，故在管理模式方面存在着许多弊端。当前经济发展模式下，要求电力工程管理模式必须更科学、更高效的对产业进行管理。旧有电力工程管理模式缺陷分析目前，我国现有的电力工程管理模式主要分为五种，即业主自建模式，监理模式，PMC模式，CM模式以及EPC模式，这些管理模式在数十年的电力产业发展中随逐步发展，但其自身仍存在着各自的不足之处。首先，就业主自建模式而言，这是我国电力工程管理模式中最为传统的类型之一，在这种业主自建模式之下，业主对电力工程进行自主管理，并对项目中所涉及的各项建设等直接负责，在这一管理方式下，限于业主在专业知识水平、技术经验等方面的局限性，相应工程项目资源时常难以得到充分利用，从而导致严重的资源浪费，如今，电力工程管理中的业主自建模式已逐步为其他模式所取代。伴随业主自建模式之后出现的电力工程管理模式为工程监理模式，相较于从前，该模式将整个工程管理工作分布于业主、承包商、监理方三个方面，其中监理方受另外两者的委托，依据合同对工程项目实施管理，因而，电力工程管理模式更加规范化、科学化。但是，由于监理方在监理过程中并不能很好的保证期职责得到履行，故该模式也并不能对项目实施切实有效的管理。随着经济全球化的发展，我国电力工程逐步与国际接轨，其管理模式也不断向国外先进水平进行学习，CM模式、EPC模式及PMC模式均为从国外引进的较为先进的电力工程管理模式。然而，由于我国在电力工程发展方面有着自己特有的国情，并不能完全适应国外的管理模式，加之国外模式普遍耗资较大，进展效率低，无法完全满足国内电力工程管理的需要。2、电力工程管理模式的创新及应用面临国民经济提出的日益增高的要求，以及经济全球化的机遇与挑战，国内电力工程管理正处于一个不断自我完善、丰富，并不断改革创新的过程。本着“内外结合”的发展方针，坚持在引入国外先进技术的同时始终加强自身发展，对于国际上新发展起来的先进管理模式，不能一味的照搬照抄，而是要取其精华，结合国内发展的实际水平，使之为我所用，为提高国内电力工程管理水平做出实际贡献。3.1滚动开发模式滚动开发模式是一类在流域水电开发建设中适用的针对性比较强的电力工程管理模式，在这一模式实施过程中，要求要有一支较为专业的管理队伍，并在整个项目的管理过程中进行分工管理，在项目开展的不同阶段，管理团队中各个部门须各司其职，如进行前期建设工作、中期监督工作、后期管理工作等等，管理操作中阶梯式进行，从而使人力、物力得到有效利用，整个监管过程更加专业化、合理化，工程工作效率得到很大的提高。3.2矩阵式管理模式在原有的项目管理模式中，存在着项目型组织和智能型组织量类主要的组织模式，在矩阵式的管理模式中，将这两者进行了有效的结合，同时，又对其缺陷之处进行了很好的规避及改正。在矩阵式管理模式之下，电力工程中的各项资源得到了很好的共享，从而减少了工人在工作中的时间消耗，提高了工作效率，相对于传统的企业模式而言，项目劳动力从而得到了节省。此外，在矩阵模式之下，一旦项目中某一环节出现问题，项目组可以在跟进过程中及时发现，并迅速调拨相关工作人员进行问题处理，由此项目问题较之从前而更容易得到快速的发现，并从而实现有效的处理。在这一问题解决过程中，各行各业彼此交流协作，逐步组建成为一支综合性的职能团队，只有组建成这样一支队伍，方能对项目中各项问题的解决提供快速可行且行之有效的应对思路及解决办法，同时，也为日后项目中问题的处理提供了便捷的条件。3.3建立良好的项目工程评价机制电力项目评价机制，指的是在项目完成之后，首先使项目进行运行，待运营一段时期以后，对其运营效果进行分析和评估，判断其在项目的设计、施工、工