并购重组规则与案例分析-招商证券孙议政.pptx
上传人:王子****青蛙 上传时间:2024-09-12 格式:PPTX 页数:84 大小:326KB 金币:10 举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

并购重组规则与案例分析-招商证券孙议政.pptx

并购重组规则与案例分析-招商证券孙议政.pptx

预览

免费试读已结束,剩余 74 页请下载文档后查看

10 金币

下载此文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

并购重组规则与案例分析概要一、企业发展模式选择2、企业发展的条件两种发展模式各有其优缺点,并且各自需不同的内部条件和外部条件。从现代企业发展的历史来看,企业以外部扩张的方式发展所需的内部条件和外部条件均比企业采用内部扩张方式要求高。外部扩张发展模式要求在市场体系中有较为发达的资本市场,劳动力市场,技术市场,信息市场,房地产市场以及产权交易市场等生产要素市场。3、企业发展与企业并购纵观中西方企业发展的历史,我们会发现企业并购在促进资源配置效率的提高及工业的飞速发展方面作出了极为重要的贡献。现代工业社会里的每一个大型企业其成长历程都离不开企业并购这种手段。从企业并购发展的历史观察看到,在市场经济条件下企业发展模式与企业并购手段互为依存。美国著名经济学家,诺贝尔经济学奖得主乔治·斯蒂伯格对此有过精辟的描述:“一个企业通过兼并其竞争对手的途径成为巨额企业是现代经济史上的一个突出现象”,“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来,几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来。”二、企业并购与资本市场2、企业并购与资本市场交易企业不同于交易一般的普通商品,需要大额的资金支持少则几十万,多达数亿元,在美国因企业并购所发生的一次性交易可达数百亿美元,短期信贷很难满足其资金需求,企业并购资金多数与资本市场有关。资本市场与企业并购的方式及规模有非常密切的关系,决定了企业并购融资的设计方案和实施条件。企业并购资金需求的特点:(1)企业并购所需资金数量巨大,仅靠企业内部筹资通常很难解决,往往要靠外部金融机构的支持。(2)企业并购所需资金时间灵活、紧迫。(3)企业并购所需资金数量的不确定性。(4)企业并购所需资金的成本弹性。(5)企业并购所需资金金融工具和利率品种的多样性。(6)企业并购所需资金来源方式不同,因而其期限也不同,通常希望能寻求长期资金的支持。资本市场的发展与发达对企业并购产生较大的影响。一方面,资本市场的发达为企业并购提供了金融上的支持,反过来,企业并购对资金的需求也刺激和促进了资本市场的发展;另一方面,资本市场的发展演变特别是金融工具创新对企业并购融资及企业并购交易方式产生了深刻的影响,使小企业吞并大企业成为可能,最典型的是LBO及MBO。三、企业并购理论简介(二)并购理论由于企业所处经济的不同时代以及研究的切入点不同而形成企业并购的六大理论,他们分别是:第一,效率理论企业并购能提高企业经营绩效,增加社会福利。公司管理层改进效率及形成协同效应即“1+1>2”的效应。包括5个子理论:1、规模经济理论:经营规模扩大可以降低平均成本,从而提高利润2、管理协同理论:强调管理对经营效率的决定性作用,企业间管理效率的高低成为企业并购的动力。3、互补理论(多种化经营理论):通过企业并购,将收益相关程度较低的资产和各自的优势融合在一起,在技术、市场、专利、管理方面产生协同效应,分散经营风险,稳定收入来源,从而形成不同行业间的优势互补。4、交易费用理论(内部化理论):为节约交易成本,用企业来代替市场交易,通过企业并购将外部的市场交易内在化为企业可控制的调配。5、财务协同理论:不同时间的现金流量差异及合理避税手段产生并购动机。第二,代理理论由于存在道德风险、逆向选择、不确定性等因素的作用而产生代理成本。包括3个子理论:1、降低代理成本理论:公司代理问题可由适当的组织程序来解决,企业并购则提供了解决代理问题的一个外部机制。2、经理论:所有权和控制权分离后,企业不再遵循利润最大化原则,而选择能使公司长期稳定和发展的决策。代理人的报酬由公司规模决定并籍此提高职业保障程度。3、闲置现金流量理论:闲置现金流量的减少有利于减少公司所有者和经营者之间的冲突。第三,市场价值低估理论目标公司股票市场价格低于其真实价格时企业并购便会发生,衡量指标为托宾(Tobin)q值。第四、市场势力理论借并购活动达到减少竞争对手以增强对企业经营环境的控制力,增大市场份额提高市场占有率,增加长期获利的机会。第五、财富重新分配理论由于投资人所掌握的信息与评估不一致,导致对股票价值不同的判断,从而引起并购公司股价的波动,发生并购公司与目标公司财富的转移。第六、竞争战略理论采用领先一步的竞争战略,企业并购是实施此战略的较好手段,企业因此获得高效率的扩张。第七、控制权增效理论所谓控制权增效,是指由于并购取得了公司的控制权,而使公司效率增进和价值增大的效果,并以此为依据来解释和预测参与企业并购活动的买卖双方在不同条件下的行为选择。四、企业并购重组的一般模式(一)股权并购3、股权并购操作方式(2)要约收购(3)合并或分立控制控制控股负债控股负债(三)资产并购因目标