集团财务管理SAP中国2007年7月SAP财务概览SAPERP解决方案财务会计总帐应收应付固定资产银行会计特别分类账基金管理差旅管理不动产管理SAP财务概览上述问题可以归纳引申为企业大了，财务管理如何解决放权和集中的关系？如何实现有效的财务控制？集团财务管理的主要内容建立统一的会计核算体系，实现多帐套平行处理，满足集团和上市公司对外信息披露的多种需求信息共享、集中控制自动收集各个分支机构的数据，实现实时、准确的帐务信息财务与业务系统的集成，实现财务对业务及时准确的反映实现集团合并的自动化和多维化，加速信息的披露和处理流程建立以经营业绩考核为实施保障的各项管理流程和相配套的财务管理制度从组织管理角度考核从项目管理角度考核从业务流程角度考核从经营角度反映业务绩效多角度地业绩分析核测量以资金灵活管理为主线，防范经营风险和财务风险。实时集成的现金头寸和流动性预测，及时反映整个集团的资金状况资金集中管理、合理调配，提高资金使用率实现与战略经营紧密集成的全面、动态的预算编制，并在业务经营中实现预算的跟踪与监控应用专业化金融业务手段，灵活管理企业资金运作保证企业的经营活动与经营目标、战略目标一致，从而提升企业整体效益。企业战略目标与经营活动的统一建立可量化的评估体系多维度的数据分析，提供快捷准确的财务信息战略决策支持集团财务管理的实现手段信息化是矩阵式财务管理模式的保障矩阵式财务管理需要网络化、集成的信息系统支持矩阵式财务管理需要有强大的计算能力统一的会计科目统一的组织结构设置统一的核算规则统一的财务报表体系统一的主数据管理统一的业务流程配置集团财务部直接、随时通过SAP系统监控下属企业生产经营现状！会计核算举例：内部交易抵销举例：投资合并处理集团合并的状态管理集团财务报告的口径上市公司财务报表：遵循香港上市公司会计规范法人公司财务报表：遵循所在地区/国家的法律规定业务群/事业部财务报表：满足内部管理需要集团财务信息的核算维度收入/成本/毛利：按产品线/项目、客户、销售区域费用：按成本中心、项目、作业集团财务信息的时效要求各个会计科目信息能够实时查询输出财务报表及时准确集团财务报告的口径上市公司财务报表：遵循香港上市公司会计规范法人公司财务报表：遵循所在地区/国家的法律规定业务群/事业部财务报表：满足内部管理需要集团财务信息的核算维度收入/成本/毛利：按产品线/项目、客户、销售区域费用：按成本中心、项目、作业集团财务信息的时效要求各个会计科目信息能够实时查询输出财务报表及时准确集团财务管理的实现手段管理会计–集成模式手工凭证输入时，同时输入分业务的考核数据集成在总帐会计中的管理分帐分摊/分配集团内转移定价建立全集团范围的多种评估/考核维度集团财务管理的实现手段银行B40-20-30-解决方案3：流动性预测全面集成的流动性预测解决方案4：收支两条线业务提升集中控制通过实时共享的业务信息，准确预测现金流量BPS业务计划和模拟预算控制举例在业务运作中通过信息系统进行控制，减少人为控制集团财务管理的实现手段管理驾驶仓SAP财务概览SAP的集团财务管理