今日议题岗位价值测评的定义及特点今日议题企业要持续发展和基业长青，必须需要一大批人才来共同打造，而如何吸引人才、留住人才和激励人才，科学合理的薪酬福利体系将发挥非常重要的作用薪酬体系设计是一个系统工程，所以在进行薪酬设计过程中，必须要全盘系统考虑才可能得到比较科学、合理和可操作性强的方案要充分发挥薪酬的重要作用，薪酬制度必须解决好三大公平问题：内部公平、外部公平和自我公平我国大部分企业，特别是国有单位和事业单位，产生内部不公平的根本原因在于工资分配的平均主义不合理的岗位薪酬等级合理的岗位薪酬等级评估前9000800070006000500040003000200010000900080007000600050004000300020001000015，00010，0005，000今日议题岗位价值测评的基本方法测评方法岗位测评方法排序法（一）示例排序法（二）示例排序法（二）示例因素比较法示例今日议题国际职位评估(IPE)系统简介四个IPE因素及10个维度因素１：影响因素１：影响（续）因素１：影响分数转换表影响（分数）因素2：沟通因素3：创新分数转换表因素3：创新因素4：知识因素4：知识（续上表）1/1职位评估评分表处分数与职级转换表海氏测评法介绍海氏测评法认为，所有岗位都包含着三个付酬因素投入付酬要素一：智能水平智能水平指导量表（A）智能水平——专业技能（一）智能水平——专业技能（二）智能水平——管理诀窍智能水平——人际关系技巧智能水平指导量表应用举例：小车司机班班长解决问题的能力解决问题的能力——思维环境（复杂性1）解决问题的能力——思维环境（复杂性2）解决问题的能力——思维难度（创造性）解决问题能力指导量表应用举例:小车司机班班长岗位对组织的影响（承担的职务责任）岗位对组织的影响指导量表（C）岗位对组织的影响——行动的自主程度（一）有组织政策的指导，法律和社会限制，组织委托人的约束。例如：总经理岗位对组织的影响——岗位在实现组织目标中的作用（深度）岗位在实现组织目标中的作用到底是直接作用还是间接作用根据岗位在企业的价值链中所属的活动环节来判断企业价值链基本活动和支持性活动主要包括活动内容的解释岗位对组织的影响——岗位的影响范围（广度）岗位对组织的影响指导量表应用举例：小车司机班班长今日议题岗位价值测评的工作程序选择标杆岗位进行价值测评的原因标杆岗位选择的三个基本原则标杆岗位清单岗位价值测评的原则今日议题岗位价值测评的计分方法一：根据岗位的形状构成计分岗位的形状构成的定义及判断标准岗位形状构成的不同，岗位评价付酬要素权重分配也有所不同根据岗位形状构成处理岗位价值测评结果的方法岗位价值测评的计分方法二：直接计分标杆岗位测评分数汇总表编号岗位薪酬等级划分的方法岗位等级划分总表今日议题岗位测评注意事项一：岗位测评小组成员的选择岗位评价注意事项二：部分结果不能反映岗位实际价值岗位评价注意事项三：岗位薪酬等级不是一成不变的，要根据企业的发展对岗位薪酬等级进行阶段性调整－谢谢－