家政服务中心创业计划书家政服务中心创业计划书一、概要（靓点+核心）(2)二、家政公司前景分析：(3)三、公司简介：(4)8）对外代表公司处理业务。(10)四、服务概要(10)1初期服务(10)五、市场分析(13)1．淮南市家政市场现状(13)2．目标市场(15)3．竞争状况(15)4．市场进入与市场扩张(17)5、预期五年内的营业额（万元）(18)六、竞争分析(18)5.1社会竞争分析(18)5.2职业竞争分析(19)5.3市场竞争分析(20)5.4竞争对手分析(20)1.起步晚，需求人群还需要一定的适应期；(21)七、营销策略(22)八、财务分析(24)九、关键性风险与化解方法(31)十、附录(32)1家政服务中心创业计划书一.公司结构(32)二、成员介绍(33)一、概要我国家政服务每年的市场差不多上紧缺的，淮南的家政市场也是如此，据劳动与社会保障部的调查，家政服务业就业潜力巨大。然而目前家政人员普遍素养较低，家政专业知识少，容易与家庭顾客发生误会，造成了家庭顾客不敢再轻易聘请家政服务人员服务。我们创立此公司确实是想通过自己的努力改变家庭顾客对家政服务公司人员发生态度上的改变。还有现在的工薪家庭中的夫妻没有时刻去处理自己的家务、对自己的子女照顾、以及对自己的子女的课后补习或复习，我公司确实是先把我们大学生这一闲置的资源利用起来，这一方面打开自己的公司市场，另一方面给大学生们补给自己的生活来源。我公司先是聘请大学生（只是利用他们的空闲时刻），通过建立培训部进一步提高大学生的职业操守，树立本公司的信誉。先是家教服务、钟点工来慢慢打开自己的市场，先由分散的小营业点打开市场，争取扩大客户群并挖掘潜在客户群。公司先是由“点”铺开自己的小市场，也算形成自己的小声誉圈。俗话讲：“星星之火能够燎原”。相信集中自己的小市场点集中起来，那么确实是一个无可摧破的点和面组合起来的市场防线。我们公司要紧业务确实是先雇佣在校大学生做导师转给中小学学生辅导，利用在校大学生时刻充裕、薪酬不太高、想积存经验等优势运作起来。另外，大学生具有辅导质量高、易于治理、亲和家长等特点,加上后期对家政服务人员的专业的培训,那样家庭顾客会对此方面的业务信誉更加充满信心。那样既能赚取自己的公司的运转资金又能达到家政服务人员和家庭顾客达到双赢目的。然后本公司逐渐扩大自己公司的业务规模，扩大自己的声誉以此吸引更多的顾客。以家教为开始成为自己的业务，大学生得到社会实践和酬劳。另外以2家政服务中心创业计划书大学生开始是一个特不行的平台，因为社会上的工薪基层相信大学生的道德素养，这就增加了本公司的竞争力，是自己更加立于不败之地！尽管刚开始有可能起步比较困难点，有可能不人不明白或者家庭顾客对此还有点不信任，然而我公司相信困难只是短暂的。现在我公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标是将我公司逐步进展为淮南乃至中国最大的家政服务平台。二、家政公司前景分析：家政服务关于宽敞百姓来讲依旧一个陌生的词汇，只能在保姆中介市场中隐约发觉其萌芽。随着中国市场经济的不断进展、成熟，产业结构的调整问题摆在了面前。缩小第一、二产业的比重，加大第三产业——服务业的比重，既是实行市场经济的必定结果（市场经济在某种程度上确实是服务经济），又顺应了家庭服务消费需求上升的现实状况家政服务不再被认为是伺候人的、不风光的工作，而和所有其他职业一样被看作是社会分工下的一种行业。2000年，劳动和社会保障部正式认定"家庭服务员"这一职业，家政服务踏上自身的"职业化"进展道路。劳动与社会保障部提出将进展家政服务作为扩大就业的一个新领域，此举将家政服务作为国家的正式职业来对待。家政服务是一项跨世纪的"双赢"工程。一方面，它为宽敞伙儿庭提供了保姆、护理、保洁、家教、物流配送、家庭治理等方面全方位的服务体系；另一方面，它是解决再就业问题的要紧渠道之一。据劳动与社会保障部的调查，家政服务业就业潜力巨大，至少可为中国提供500多万个就业岗位。中国家政服务业已初具规模，众多家政服务公司如雨后春笋般出现在各个都市，有些甚至已形成一定品牌，服务范围日益扩大，内部分工更加精细，服务内容开始分级。家政服务消费热业已形成，一种新的消费时尚（家政服务成礼品）出现在人们的视野中。一些商家把家政服务当作"谢礼"，回报客户；老总把家政服务作为"温暖礼品"，犒劳职员；儿女将家政服务作为"孝心礼"，献给父母。随着都市居民生活节奏的不断加快，家政服务市场的前景将更加宽敞，但同时不容忽视的是，作为朝阳产业的家政服务业，它的规模化、规范化也应尽早