工程管理部一季度工作总结工程管理部2017一季度工作总结进入2017年以来，工程管理部全体员工在公司领导和相关部门的大力支持、帮助下，按照公司“规范、精细、严格、创新”的企业经营管理理念，紧紧围绕基本建设工程质量、施工安全和施工进度管理三条工作思路，狠抓制度落实、抢抓工程建设机遇、统筹兼顾、创造性的开展工作，取得了基本建设工程质量、进度和基建工程安全管理双丰收的管理成效。一、2012年一季度工作总结1、基本建设工程完成情况（1）综合服务楼工程2012年一季度，针对综合服务楼后期遗留的尾工，我们组织相关专业工种一一解决，现在该工程装饰、水、电、暖等相关配套设施已全部完成施工，目前已具备使用条件；预计四月上旬组织交接验收，为公司员工更好的工作及生活创造良好的条件。（2）厂区地面硬化工程进入2012年，根据公司领导安排及生产生活需要，我们组织新硬化地面约4000㎡，其中储焦场硬化约2400㎡，综合服务楼周围硬化约1000㎡，其他约600㎡；（3）其他工程2012年一季度，为完成公司下发的相关联系单和隐患排查单，保障公司生产顺利进行，我们组织了施工人员对影响正常生产的各种隐患进行及时处理，一季度共计用零工约150个。回顾一季度，我们重点做了以下几项工作：1、在工程建设过程中，我们从建立健全管理制度入手，不断补充完善原有的基本建设方面的规章制度，进一步规范岗位责任制和安全技术操作规程，加强现场管理人员工作水平，达到了提高施工质量和加快工程进度的效果；１2、我们始终坚持每周一次理论学习制度，利用部门内部理论学习时间，重点加强对员工进行建设法律、法规和建筑工程施工质量验收统一标准以及建筑工程施工方法等业务知识、技能培训，并且结合公司开展的管理人员管理技能学习的机会，不断提高自身素质和管理水平，使工程质量意识得到加强，现场管理能力得到提高，工程现场质量、安全及施工进度方面得到了很好的协调与统一。3、为确保基本建设工程项目施工质量、安全、进度能够顺利开展，工程管理部对部门内部人员实行量化考核，进一步明确岗位职责，并将其工资待遇与其所监督、管理的工程项目质量、进度和现场安全指标挂钩，奖优罚劣、严格兑现奖惩，从而使现场工程管理人员的责任心得到加强，时时盯靠在施工现场，对每道工序、环节进行全过程控制，从而保证工程质量和施工进度。4、工程成本结算情况2017年一季度针对公司组织的一期工程结算项目，工程管理部积极配合，从施工资料、施工工期、成本控制、签证变更等方面层层把关控制，如实限定工程量，一期结算完成甲醇、化验控制楼、熄焦塔等工程已结算完成。工程管理部虽然在基建等方面做了大量工作，取得了点成绩，但工作中仍然存在许多问题和不足。主要表现在：由于实行工资待遇与其监督、管理的工程项目质量、进度和现场安全指标挂钩政策，部分现场施工代表往往侧重于追求工程进度，疏于施工现场质量、安全措施和现场文明等方面管理，导致施工现场物料存放凌乱、安全隐患仍然存在。工程管理部２土建管理部7第一季度工作工作总结2017-03-2817:01|#2楼土建管理部2017年第一季度工作总结2017年一季度，我单位在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，改善运行质态，围绕“全面提升经营、施工能力；切实解理念、人才、资金、装配等发展难题；强势打造执行力文化；加速加速公司又好又快发展进程”的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措，积极开展工作，顺利完成了上季度制定的各项生产经营目标。现将2017年一季度工作总结如下：拓宽了建筑市场在市场经济条件下，建筑单位要生存发展根本出路就在于开拓市场和占领市场，近年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工单位间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使单位的生产经营形势面临严峻考验。公司领导及单位负责人面对这种形势，审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找形势变化及发展给单位带来的机遇，他们在确保矿内建筑的前提下，努力争取外部市场建筑，公司主要领导亲自为我们介绍业务，市场任务的承接取得了一定的成绩在建设施工方面，我们土建施工队在领导的带领下，统一思想、明确职责、完善制度、团结一致、吃苦耐劳、加班加点，克服任务重、难题多、建设外部资金缺乏等困难，已顽强的工作作风、饱满的精神面貌，圆满完成了各项工程计划的工程量，总计240万。其中：一、淮南工程我们土建人员克服思家情绪，吃工地住工地，没有节假日，资金不足的情况下顺利完成了计划工程量，工程已进入扫尾工作。完成工程量80万元二、矿水沟改造和预制盖板已基本完工实现产值5万元三、零星工程已完工，实现产值5万元四、袁庄矿廉租房工程此工程总造价约1200万元，共五栋楼，矿内2栋，矿工人村内3栋，砖混结构，四、五层，钢筋砼条形基础，共244户，建筑面积12951平方米；由于