北京电信发展总公司ERP建设项目风险管理研究的开题报告一、研究背景ERP（EnterpriseResourcePlanning，企业资源规划）系统是一种集成了企业内部各项业务流程的信息系统，可以有效帮助企业实现业务流程自动化和信息化，并提升企业运营效率和管理水平。随着我国信息化建设的不断深入，越来越多的企业开始认识到ERP系统的重要性，并纷纷投入大量的金钱和人力进行ERP的研发和应用。然而，ERP系统建设的过程中难免会面临各种风险和挑战，如技术风险、项目管理风险、市场风险等，这些风险可能会对项目的进度、质量和成本等方面带来不利影响。北京电信发展总公司是一家大型国有企业，具有信息化建设的较强实力和技术优势，在ERP系统建设项目中也有着丰富的经验。然而，由于公司ERP系统建设项目规模较大，涉及的业务范围较广，因此可能会面临各种风险和挑战。因此，开展ERP系统建设项目风险管理研究，有助于有效应对风险，保证项目的顺利实施和成功完成。二、研究目的和意义本研究旨在探讨北京电信发展总公司ERP建设项目中的风险管理问题，具体目的包括：1.系统分析ERP系统建设项目中存在的风险和挑战，包括技术、项目管理、市场等方面的风险，并对风险进行分类、评估和排序。2.探讨ERP系统建设项目风险管理的方法和策略，包括建立风险管理体系、采取适当的风险规避和转移策略等，并对各种方法进行比较和评估。3.总结ERP系统建设项目的风险管理经验和教训，为公司今后ERP系统建设项目提供参考和借鉴。本研究的意义在于：1.对于北京电信发展总公司的ERP系统建设项目，可以通过风险管理研究在项目实施过程中及时识别和解决存在的风险和问题，提高项目成功的概率。2.对于其他企业和组织，可以通过本研究了解ERP系统建设项目的风险管理理论和方法，并为开展类似项目提供借鉴和指导。三、研究内容和方法1.研究内容本研究将主要围绕北京电信发展总公司的ERP系统建设项目展开，主要内容包括：（1）ERP系统建设项目风险和挑战的分析和评估。（2）ERP系统建设项目风险管理的方法和策略研究。（3）ERP系统建设项目风险管理的实施方案设计。（4）ERP系统建设项目风险管理的经验总结和教训分析。2.研究方法本研究主要采用文献研究、实地调查和案例分析等方法，具体步骤包括：（1）文献研究：通过查阅相关文献和资料，深入了解ERP系统建设项目的风险管理理论和方法。（2）实地调查：通过对北京电信发展总公司ERP系统建设项目的实地调查，分析项目的风险和挑战，并进行风险评估。（3）案例分析：通过案例分析，比较不同的ERP系统建设项目风险管理方法和策略，并总结经验和教训。四、预期成果本研究预期达到以下成果：（1）系统分析北京电信发展总公司ERP系统建设项目中存在的风险和挑战。（2）探讨ERP系统建设项目风险管理的方法和策略，并设计实施方案。（3）总结ERP系统建设项目的风险管理经验和教训，并提出改进建议。（4）撰写研究报告，包括开题报告、中期报告和结题报告，发布研究成果。