电信运营企业ERP实施的项目管理研究的开题报告一、选题的背景与意义随着信息化技术的不断发展，如今电信运营企业已经不仅仅只是提供通信服务，而是成为了社会信息化建设的重要支撑。在这种情况下，电信运营企业对于信息化的需求也越来越高，尤其是在企业管理方面，ERP系统作为一个综合性的工具逐渐被广泛采用。因此，探究电信运营企业ERP实施的项目管理，对于提升电信运营企业信息化管理水平，实现企业可持续发展具有十分重要的现实意义和学术价值。二、研究的目的和内容（一）研究目的本研究旨在通过对电信运营企业ERP实施的项目管理进行深入的研究和分析，寻找到项目管理过程中存在的主要问题及其根本原因，并探究如何有效地解决这些问题，从而提高项目的成功率，为电信运营企业信息化管理的实践提供可行建议，使企业在信息化发展的道路上稳步前进。（二）研究内容1.电信运营企业ERP实施的现状和发展趋势。2.电信运营企业ERP实施的项目管理的主要内容和流程。3.电信运营企业ERP实施的项目管理中存在的问题及其原因分析。4.电信运营企业ERP实施的项目管理中的关键成功因素。5.电信运营企业ERP实施的项目管理中的案例分析。6.电信运营企业ERP实施的项目管理中的建议和总结。三、研究的方法与步骤（一）研究方法1.文献综述法。通过查阅电信运营企业ERP实施的各种文献资料，对现有研究成果进行综述，深入了解项目管理的主要内容、流程等方面的研究现状。2.实地调研法。通过对电信运营企业ERP实施项目的实地调研，结合企业实际情况，分析项目管理过程中存在的问题和根本原因等。3.案例分析法。选取电信运营企业ERP实施较为成功的典型案例进行分析，总结出项目管理的关键成功因素，并为企业信息化发展提供其他案例借鉴。4.专家访谈法。邀请电信运营企业ERP实施专家进行深入访谈，获取专家意见和经验，进一步完善项目管理的相关理论知识。（二）研究步骤1.明确研究目标和研究内容。2.收集相关文献资料，研究现有研究成果。3.进行实地调研，分析电信运营企业ERP实施项目管理中存在的问题和根本原因。4.选取典型案例进行分析，总结出项目管理的关键成功因素。5.邀请专家进行访谈，获取专家意见和经验。6.结合以上调研结果，为电信运营企业ERP实施提供可行的建议和总结。四、论文的创新点1.通过实地调研和案例分析，将项目管理中的理论知识与实践结合起来，为电信运营企业ERP实施项目的成功提供可行的战略和建议。2.分析了电信运营企业ERP实施项目管理中存在的问题，总结出在实施过程中需要注意的关键成功因素，具有很强的指导意义。3.论文所提出的建议，具有实践操作性和现实应用性，为电信运营企业的信息化建设提供了有益的借鉴。