项目管理PROJECTMANAGEMENT项目管理（PROJECTMANAGEMENT)项目成本管理（ProjectCostManagement）项目成本估算和项目收益是项目决策的重要依据，是高层领导最关心的问题在批准的预算内完成项目是项目经理最主要的职责之一项目超出预算是IT等领域中项目管理存在的主要问题之一…….1项目成本管理的主要过程2成本管理的基本术语3资源计划4成本估算4.1成本估算的类型4.2成本估算工具和技术4.3IT项目成本估算的典型问题***4.4一个IT项目成本估算实例5成本预算6成本控制7挣值分析7.1挣值分析的3个关键中间变量7.2偏差计算与执行指数计算7.3成本预测与偏差控制**某一年期项目挣值计算(例1)**用曲线表示的挣值信息(例1)**项目执行绩效测量(例2)**项目执行绩效测量(例2)**绩效测量的经验法则**挣值分析练习Case1Case2Case2Case2Case2Case2Case3Case3Case3Case4Case4Case5Case5Case5Case6Case7Case8Case8Case9Case9Case10Case10Case11Case11挣值计算例商业系统更新项目成本预算挣值分析的“3222”原则商业系统更新项目现金流分析商业系统更新项目成本估计概况参数模型的成本估计法例内部收益率计算全寿命期成本计算