企业成功三要素1战略（28%）----蒙牛的案列定位决定地位！思路决定出路！格局决定结局！企图决定版图！2执行（25%）---海尔的案列战略决定命运！系统决定规模！执行决定成效！细节决定利润3利润（47%）---深航登记牌的案列举列、思考公司的浪费问题？节约就等于公司的纯利润！二、决定部门成败的三要素：1规划高层：作出正确事情的决定！（多用脑）中层：正确的做事情！身先士足，身体力行（多用身）基层：做正确的事情！服从工作安排（多用手）2实施管理就是严肃的爱！高标准、严要求！3绩效三、决定个人成败的三要素：---捡鹅卵石的故事1目标2行动3结果四、乐观主义的三大特质：1、在任何情况下都能发现好的一面2、能从挫折苦难中总结经验，吸取教训3、总是能竭力找出每个问题的解决方法五、执行对于企业的意义：战略执行策略文化管理管理的98%是管人心！团队的98%是靠文化！矛盾的98%是来自误会！资源的98%是靠整合！六、团队的含义：团队——是“口、才、耳、人”组成的。留住有才的人，而不是把人“囚”在企业，成为企业的“才”，而不是“人”团队是最好的财富良性竞争，当竞争形成时，管理变得异常简单火柴的案列：点燃团队的激情，每个人都是一个能量。七、团队的四要素：1、人员：成员、领导2、制度：薪酬，管理，考核，奖惩，晋升3、目标：个人目标，团队目标，企业目标4、文化：外在文化，精神动力，为何而战八、执行是什么？1、执行就是把事情做完2、执行就是关于公司的经营构想或规划，是去实践我们目标的过程3、执行就是企业在执行某项任务或某项职能的综合能力，是企业在市场中的战斗力的最基本表现，狭义上就是有效实施的能力，具体说就是帮助中层经理完成有交实施的能力。4、一句话交代----“下一站请停车”的案列不要把所有人当天才不要把任何人当蠢才不要把员工当做同你一样聪明对自己要关注过程，对别人要交代结果5、每一个合适的人员持续性地在合适的时间用合适的方法做合适的事情所需备件：1、明确的责任人2、何时做3、用什么方法4、到底做什么5、持续性6、合适7、做成