一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意。)1.建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过()使项目目标得以实现。A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制2.在项目管理的各项任务中，最重要的任务是()。A.安全管理B.合同管理C.信息管理D.目标控制3.职能组织结构模式的特点是下级员工或工作部门()。A.有多个指令源B.只向一个上思负责C.有唯一的指令源D.有纵向和横向2个指令源4.为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制()。A.组织结构图B.任务分工图C.工作流程图D.工作一览表5.建设工程项目策划的最终目的是为了()。A.分析和论证项目的投资目标B.选择项目的融资方式C.使项目建设的决策和实施增值D.确定项目管理的组织形式6.在项目目标动态控制的工作程序中，第一步工作内容是()。A.项目决策策划B.制定纠偏措施C.目标分解D.收集实际数据7.在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是()。A.项目总监理工程师B.施工企业项目经理C.施工现场技术负责人D.派驻施工现场的业主代表8.施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工()前，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。A.24hB.48hC.72hD.5d9.建设项目中的合同风险，属于()风险。A.组织风险B.经济与管理风险C.工程环境风险D.技术风险10.按照《建设工程质量管理条例》的规定：未经总监理工程师签字，()A.建筑材料、建筑构配件不得在工程上使用B.建筑设备不得在工程上安装C.施工单位不得进行下一道工序的施工D.建设单位不拨付工程款11.建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中的项目管理层应()。A.体现效益中心的管理职能B.确定施工成本管理目标C.发挥现场生产成本控制中心的职能D.达到责任成本目标12.施工成本偏差分析可采用不同的表达方式，常用的有()。A.横道图法、表格法和曲线法B.网络图法、横道图法和表格法C.比较法、因素分析法和差额计算法D.网络图法、表格法和曲线法13.项目准备阶段的施工预算成本计划，是以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过()的编制而形成的实施性施工成本计划。A.施工结算B.施工图预算C.施工预算D.施工图决算14.合同分析的作用不包括()。A.分析合同中的漏洞，解释有争议的内容B.分析合同风险，制定风险对策C.合同任务分解、落实D.预测预防争端15.某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完成工程计划施工成本45万元，已完成工程实际施工成本48万元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是()。A.成本超支3万元，进度拖延5万元B.成本超支3万元，进度拖延3万元C.成本节约2万元，进度提前5万元D.成本节约2万元，进度提前3万元16.人工费上涨的影响因素不包括()。A.社会平均工资增长B.CPI下降C.劳动力市场供不应求D.政府推行高标准的福利政策17.施工方施工进度控制的任务是()。A.依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度B.控制整个项目实施阶段的进度C.依据施工组织设计对施工进度的要求控制施工进度D.依据施工总承包合同对施工进度的要求控制施工进度18.某工程建设工程项目总进度目标论证的工作有：(1)项目的工作编码;(2)项目结构分析;(3)编制各层进度计划;(4)进度计划系统的结构分析;(5)编制总进度计划等。对上述五项工作而言，其正确的工作步骤是()。A.(1)(2)(4)(3)(5)B.(2)(3)(1)(5)(4)C.(2)(4)(1)(5)(3)D.(2)(4)(1)(3)(5)19.当网络计划关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择()的工作进行调整。A.资源强度小或直接费用高B.资源强度小或费用低C.资源占用量大或直接费用高D.资源占用量小或直接费用高20.下列说法错误的是()。A.自由时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间B.总时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间C.双代号时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差D.单代号搭接网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差21.项目工作编码中的组合编码一般包括()项