TPM设备故障与维护前言TPM的自主维修渐进过程零故障——TPM追求的目标零故障——TPM追求的目标零故障——TPM追求的目标零故障——TPM追求的目标零故障——TPM追求的目标TPM的维修管理TPM的设备润滑管理2、指导润滑管理的设备磨损曲线设备磨损量磨合正常磨损阶段剧烈磨损阶段磨损阶段T设备磨损曲线（二）润滑管理目的和内容1、目的：防止机械摩擦副异常磨损防止润滑剂污染、泄漏防止润滑故障提高可靠性降低维修成本2、内容：润滑技术管理润滑物资管理（三）润滑管理实施1建立组织，配备人员*专业润滑技术人员*专职润滑管理员*日保操作人员润滑*润滑站（配制、化验、供应、回收、再生）2建章定制*岗位责任制度*设备润滑制度*润滑站管理制度*设备清洗换油制度清洗换油计划管理：年、季、月清洗换油计划，按质换油计划；油品质量管理：入库化验，在用品定期化验；润滑“五定”管理：定点，定质，定量，定人，定期；润滑“三过滤”管理:领油过滤,转桶过滤,加油过滤润滑技术管理：润滑故障解决，复杂设备润滑系改造，旧油回收与再生技术，新润滑材料和技术实验推广；润滑设施管理：自动润滑系统诊断维护管理，润滑工具管理；设备维护保养的困惑从改变心智模式做起从图中您能看到什么？拴住大象的是什么？是纤细的绳子？是细细的木桩？什么影响着人们的心智模式？TPM管理工程要从改变心智模式做起为什么这样说？TPM管理工程要从改变心智模式做起为什么可以终生不大修？TPM管理工程要从改变心智模式做起故障尘土、油污、原料附着、应力、微裂纹、划痕、腐蚀、松动、振动、蠕变、接触不良、短路、老化、电参数漂移、硬化、泄漏、变质、位移、烧焦、发热、磨损、蒸发、挥发蝼蚁虽小，可以毁万里长堤！TPM的设备维护管理设备维护最基本工作TPM管理工程要从改变心智模式做起为什么要“全员”？TPM管理工程要从改变心智模式做起TPM在设备维护体制中的定位如果设备是人体，TPM是：规范案例：生产现场作业规范规范化作业指导书的编写