学习科学实践发展观后就“如何规范和完善员工内部调动平台，解决员工的实际困难”之学习心得在胡锦涛总书记提出的科学实践发展观中的基本原则是“以人为本”，在公交集团这样一个劳动密集型、工作地域跨度相对比较广、员工本企业工作年限相对较长的情况下，根据企业和员工的实际需要，就如何充分规范和完善集团内部员工的调动的十分重要的。为了充分调动员工积极性，根据我们集团的现状，在企业内部对员工在不同岗位之间之间进行调动和重新配置的过程也是非常重要的需要完善的，下面就谈谈我个人对“如何规范和完善员工内部调动平台，解决员工的实际困难”的看法。首先需建立一个内部局域网或一个计算机查询平台，人员富余单位和需求单位可以随时登录上网更新信息，然后经过集团人力资源部审核可以发布信息，以便员工查询。1、人员富余单位。首先由员工本人提出岗位调动申请，然后组织根据员工提出岗位调动的申请，针对该员工的身体状况、岗位贡献、本企业工年龄等方面进行综合评估，明确员工的实际需求。经过组织领导审批后，把员工的出生年月、文化程度、原工作岗位、意向工作岗位等信息在局域网或查询平台中发布。2、人员需求单位。根据年度劳动用工需求计划，结合每月实际退休员工等情况。经过组织审批后，把需求岗位的人员要求在局域或查询平台中发布。3、员工本人人员或富余单位人力资源部门，根据需求单位的实际情况对相对应岗位提出申请，双方意向达成后，报集团人力资源部审批同意后，并且办理借调手续。以上是我个人就“如何规范和完善员工内部调动平台，解决员工实际困难”的几点看法，不到之处请批评指正。