100万的20个点，和200万的30个点，对于美容院老板来说，就算给美容师资嶄资比率偏髙，但利润还是高一些，所以一般考虑二个数据：一是总量，二是合理比率额。一般美容院提成方式：做一次皮肤护理则提成1〜3元，做一次身体护理5〜10元，保底任务3000元〜5000元，销售5000元的产品提成是6%,销售7000元的产品提成是8%。美容师工资制以美容师的工作业绩、考评成效与投入程度为依据，目前较为常见的有以下几种：在中小型美容院中，一般采用比较温和的嶄金设计法。方式一、普遍嶄金设计法：1、美容院老板在了解当地美容院的店长，顾问，美容师的总体收入水平，譬如说美容师平均工资在500〜800元之间。2、在此基础上，结合自己全年的销售目标，譬如说，希望每月销售额达3万元，全年计划在30〜40万。3、将人员费用控制在19〜23个点左右，即总体工资年度额在68万左右。4、在此基础上，预留风险金30%,以防万一达不成全年营业额，即总体工资年度额在46万左右。此作为年底资金，达成营业额时一起发放。或者分一年二次发放。5、按6人计算，平均8千1万，平均每月在750〜1200元。6、一般店长或顾问的工资应该是普通美容师的1。2〜仁8之间。7、由此耕金设il•为：美容师底薪400元，美容师个人完成5000元（3万/6人），奖励400元，达成80%,奖励300元，60%为合格，奖励100元。另外美容院每月完成目标集体奖励每人100元。年度内完成5万元者，年底奖励800〜3000元。8、此种方案，一般是针对客源相对稳泄，不需要发挥多少美容师能动性，不需要过于强销售，相对固定的县城的美容院使用。方式二：固定工资+业绩提成计算方法：200元〜1200元/月+技术业绩x（15〜20%）+销售业绩x（5〜10%）这种方式普遍为大型美容院所采用，可以根据人员编制和技术差异调整固泄工资的发放，提成奖金基本上保持不变。使用这种工资发放的优点是：1最大程度满足员工安全感，人员流动比率减小，对员工的激励、环境的完善有积极影响。2多劳多得的工资发放形式，能够不断提升员工的个人创造能力。3稳左氛圉，便于管理，有利于美容院树立良好的专业形象。4员工与美容院的联系比较紧密。5有了固立工资部分，美容院给予支付的提成比率又相对稳泄，美容师业绩越高，对美容院的发展也就越有利。但也存在一些弊端：从某种程度上说，不适合小型美容院使用；即就是大型美容院，如果管理不当，也容易出现从业人员业绩较差或工作不努力的情况。这样一来，美容院所支付的固泄工资就白白浪费了。这种方式特別适合于刚刚开业的美容院采用。方式三：固建工资+定额提成计算方法：1达标5000元：800+余额x10%+销售提成2达标5000元：400+技术业绩x20%+销售提成这种工资待遇发放是现今美容院用得较多的一种方式，只要美容师完成了美容院设立的业绩目标，就可以拿到固泄工资。关于提成的发放则有两种方法：一是对完成业绩目标的余额进行提成：二是将整个业绩额用于提成。方式四：完全提成（可用于直销和高端髙利润项目）计算方法：销售额的8-15个点方式五：指定客人与非指定提成除常规工资和提成外，确立指左客人制，即是小张指左客人，如果小张休息不在，其它美容师小李卖了产品，应该全部给小张。通过指定提成制，提髙服务质量。交业绩分成实操业绩和现金业绩。手工实操中，指各大美容院工资一览表一般情况下，不要轻易动崭资体系。约泄俗成的东西，一旦调整，往高调还好，有鼓励作用，往低调或者结合任务调整，就要有暂时会有员工流失，情绪波动的一段时间。如果真想改革，一左要深思熟虑，就要坚持到底，不要因为一时的不顺而流产，这样情况下，不要怕员工流失而设左制度，要为目标达成制泄制度。当然美容院薪资所占比率多少合造，没有定论，如100万的20个点，和200万的30个点，对于美容院老板来说，就算给美容师资耕资比率偏高，但利润还是髙一些，所以一般考虑二个数据：一是总量，二是合理比率额。一般美容院提成方式：做一次皮肤护理则提成1〜3元，做一次身体护理5〜10元，保底任务3000元〜5000元，销售5000元的产品提成是6%,销售7000元的产品提成是8%。美容师工资制以美容师的工作业绩、考评成效与投入程度为依据，目前较为常见的有以下几种：15008002330403192368430%,46568175012006121874005000（3/640080%,30060%1001005800300082001200520%）+x（510%）1234515000800x10%+2500040