各大美容院工资一览表美容院薪资设计工资待遇是美容院老板向员工支付劳动酬劳，是美容院老板对员工实施有效管理的方法之一。是最核心的管理之一。最为敏感的话题。不存在最好的工资支付形式，只存在最适合自己企业的工资支付形式。因此，老板在确定自己美容院工资制度的时候，肯定要综合考虑各方面因素，比如：对本店美容师最具激励性的因素是什么？自己美容院所能供应的工资待遇水平是什么？竞争对手美容院采纳的是那种工资发放方式？能否体现美容师的多劳多得？然后结合自己美容院的详细状况，因人而异，因时而异，才能真正制定出适合自己企业的工资制度。一般状况下，不要轻易动薪资体系。约定俗成的东西，一旦调整，往高调还好，有激励作用，往低调或者结合任务调整，就要有短暂会有员工流失，心情波动的一段时间。假如真想改革，肯定要深思熟虑，就要坚持究竟，不要因为一时的不顺而流产，这样状况下，不要怕员工流失而设定制度，要为目标达成制定制度。当然美容院薪资所占比率多少合造，没有定论，如100万的20个点，和200万的30个点，对于美容院老板来说，就算给美容师资薪资比率偏高，但利润还是高一些，所以一般考虑二个数据：一是总量，二是合理比率额。一般美容院提成方式：做一次皮肤护理则提成１～3元，做一次身体护理5～10元，保底任务3000元～5000元，销售5000元的产品提成是６％，销售7000元的产品提成是８％。美容师工资制以美容师的工作业绩、考评成效与投入程度为依据，目前较为常见的有以下几种：在中小型美容院中，一般采纳比较温柔的薪金设计法。方式一、普遍薪金设计法：1、美容院老板在了解当地美容院的店长，顾问，美容师的总体收入水平，譬如说美容师平均工资在500～800元之间。2、在此基础上，结合自己全年的销售目标，譬如说，希望每月销售额达3万元，全年安排在30～40万。3、将人员费用限制在19～23个点左右，即总体工资年度额在68万左右。4、在此基础上，预留风险金30%，以防万一达不成全年营业额，即总体工资年度额在46万左右。此作为年底资金，达成营业额时一起发放。或者分一年二次发放。5、按6人计算，平均8千1万，平均每月在750～1200元。6、一般店长或顾问的工资应当是一般美容师的1。2～1。8之间。7、由此薪金设计为：美容师底薪400元，美容师个人完成5000元（3万/6人），嘉奖400元，达成80%，嘉奖300元，60%为合格，嘉奖100元。另外美容院每月完成目标集体嘉奖每人100元。年度内完成5万元者，年底嘉奖800～3000元。8、此种方案，一般是针对客源相对稳定，不须要发挥多少美容师能动性，不须要过于强销售，相对固定的县城的美容院运用。方式二：固定工资+业绩提成计算方法：200元～1200元/月+技术业绩×(15～20%)+销售业绩×(5～10%)这种方式普遍为大型美容院所采纳，可以依据人员编制和技术差异调整固定工资的发放，提成奖金基本上保持不变。运用这种工资发放的优点是：1最大程度满足员工平安感，人员流淌比率减小，对员工的激励、环境的完善有主动影响。2多劳多得的工资发放形式，能够不断提升员工的个人创建实力。3稳定氛围，便于管理，有利于美容院树立良好的专业形象。4员工与美容院的联系比较紧密。5有了固定工资部分，美容院赐予支付的提成比率又相对稳定，美容师业绩越高，对美容院的发展也就越有利。但也存在一些弊端：从某种程度上说，不适合小型美容院运用；即就是大型美容院，假如管理不当，也简洁出现从业人员业绩较差或工作不努力的状况。这样一来，美容院所支付的固定工资就白白奢侈了。这种方式特殊适合于刚刚开业的美容院采纳。方式三：固定工资+定额提成计算方法：1达标5000元：800+余额×10%+销售提成2达标5000元：400+技术业绩×20%+销售提成这种工资待遇发放是现今美容院用得较多的一种方式，只要美容师完成了美容院设立的业绩目标，就可以拿到固定工资。关于提成的发放则有两种方法：一是对完成业绩目标的余额进行提成；二是将整个业绩额用于提成。方式四：完全提成（可用于直销和高端高利润项目）计算方法：销售额的8-15个点方式五：指定客人与非指定提成除常规工资和提成外，确定指定客人制，即是小张指定客人，假如小张休息不在，其它美容师小李卖了产品，应当全部给小张。通过指定提成制，提高服务质量。交业绩分成实操业绩和现金业绩。手工实操中，指定比非指定提成高30%。AB二个小组，二个顾问，搞团队竞争，团队业绩越高，个人点数越高。方式五、细分式1．美容师经培训考核，可分为高级美容师，指导，顾问，助理美容师，其工资也依次不同。美容师待遇一般为底薪+提成+奖金。2．