行政管理部门岗位职责公司行政人员岗位职责(5篇)人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。行政管理部门岗位职责公司行政人员岗位职责篇一【篇1：综合行政管理岗位职责】综合行政管理岗位职责1、在办公室领导下，全面负责综合行政管理工作。2、协助办公室主任完成办公室的各项工作，确保高质量、高标准的完成工作任务。3、负责公司领导安排的工作上通下达，确保政令畅通，并做到科学有效的协调各部门之间的关系，充分发挥综合管理职能。4、负责公司会议的安排、组织、召开以及会后材料的归档、会议主题工作要求的检查落实。5、负责公司日常来人来客的接待，识大体、顾大局做到答复处理得当，树立有利于企业发展的良好形象。6、负责公司印章、证照、香烟、茶叶及办公物品的管理和使用，其他需要保存的物资，妥善保存、安全管理。7、负责对办公室的物资财产进行统一管理和使用，建立科学、合理的物资财产管理制度，并登记造册。8、负责文秘工作，文书档案的建档、归档以及综合管理，及时为领导使用资料提供方便并确保信息准确，不断的提高档案的利用率。9、负责公司图书管理、办公车辆里程登记管理工作。10、负责报刊、信件的分发及旧报刊的回收和管理工作。11、负责日常来客就餐安排事宜，负责会议室的日常卫生清洁。12、及时完成领导交办的临时性工作任务。【篇2：行政管理岗位职责】岗位职责一、行政管理部长工作职责：1、协助者——协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。*组织体系：公司组织架构、部门设置、岗位配置等；*工作体系：工作计划、目标、考核等。2、管理者——做好公司日常行政工作管理、日常工作。1）公司公章的使用与保管；2）小车管理；4）食堂管理；5）卫生管理；6）接待管理等。3、协调者——负责对外、对上、本公司各部门的联系与协调；1）对外：银行、税务、工商、钢厂、客户及政府部门等；2）对上：集团公司、股份公司、总经理等；3）对内：各部门之间、员工之间。4、监督者——组织制订和完善各项管理制度、工作流程，组织实施和进行有效监督。1）制度完善，对相关制度补充完善；2）相关规定，根据本公司的实际情况制定规定；3）工作流程，岗位工作流程、日常工作流程；4）检查、督促、考核、完善。5、宣传者——对公司品牌、企业文化进行有效指导，作好宣传工作。1）创建公司品牌；2）宣传公司品牌；3）推进企业文化建设，在宣传集团企业母文化的前提下，形成本公司的独特子文化。6、创新者——对公司的管理、部门工作的创新、献计献策，富有成效。1）绩效考核方案力争做到最优；2）部门工作有特色；3）培训员工措施得力；4）团队建设效果显著。7、实施者——管理部所有的各项工作，归根结底，部门负责人要带头执行，作出榜样，做好表率。1）执行力的检验；2）把自己变成内行；3）成为职业高手；4）体现自身价值。二、管理部长的权限：1、指导权——对本部门在业务上进行指导。1）行政事务；2）人事报表；3）绩效考核；4）日常工作。2、审核权——对本公司各项费用进行登记审核。1）接待费用；2）报销费用（手机费、差旅费等）；3）协调费用；4）采购物品；5）食堂费用；6）办公费用。3、解释权——对公司的各项管理制度规定进行正确的解释。1）界定权限；2）正确释疑；3）把握尺度。4、调档权——对有关管理部方面的情况，需要查询时，有权调阅公司档案。5、监督权——对员工的工作和执行公司规定和决议等有指导、监督和检查的权力。1）员工的行为规范；2）劳动纪律；3）完成任务情况；4）培训、学习方面。6、建议权——对直接下级岗位配置、人员任用有建议权和奖惩建议权。1）岗位设置；2）人员配置；3）工作建议；4）奖惩方案。7、考核权——对直接下级和分公司业务完成情况进行考核。1）部门员工完成情况考核；2）分公司绩效考核，兑现绩效考核。8、联络权——代表公司进行联络工作。1）对外的联络：银行、税务、钢厂、政府；2）对上的联络：集团、股份公司；3）对内的联络：物流系统内部沟通。三、行政管理部长工作要求及当年要做工作：（一）素质要求：1、对企业文化的认同；2、身体健康、思维敏捷；3、熟悉公文写作，有一定文化法律知识；4、熟悉常用办公软件系统及相关应用软件的操作（推行erp系统）；5、熟悉钢材业务知识，具有一定的管理水平和良好的沟通能力；6、有敬业精神；7、廉洁自律，具有团队协作精神；8、积极乐观，奋发进取，心理素质好。（二）当前要做的几项工作：1、对部门进行梳理：1）明细部门职责；2）落实岗位职责；3）制定业务工作