北京朗波尔光电股份有限公司绩效考核管理制度（试行）人力资源部二〇一一年九月目录第一章总则··················3第二章绩效组织·················3第三章绩效指标·················5第四章绩效考核·················7第五章绩效考核结果运用·············13第六章绩效考核申诉···············14第七章附则···················15第一章总则第一条目的一、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。二、通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。第二条适用范围本制度适用于北京朗波尔光电股份有限公司（以下简称“本公司”）的所有正式员工。营销部门业务人员（含高光设计师、工程师）的考核按相关管理制度执行。第三条考核原则一、以提高员工绩效为导向二、定性与定量考核相结合三、公平、公正、公开第二章绩效组织第四条绩效管理委员会（小组）一、绩效管理委员会成员和职责(一)总部设绩效管理委员会，由总裁、副总裁、总部各部门总经理、各子公司（事业部）总经理组成，总裁担任委员会主任，总部人力资源部总经理担任委员会常务副主任；(二)负责公司整体绩效考核制度、方案审定通过；(三)负责总部各部门及各子公司（事业部）组织层面的指标审定及考核实施；(四)负责对总部及各子公司（事业部）全员考核过程监督与指导；(五)有权对全员考核结果进行抽查；(六)对各部门、各子公司（事业部）提供的数据来源的真实性有权进行抽查；(七)负责与绩效相关的重大事项、问题的研究确定；(八)是公司绩效考核申诉的最终处理机构；二、绩效管理小组成员和职责(一)各子公司（事业部）设绩效管理小组，原则上由子公司（事业部）总经理、副总经理及人力资源负责人组成，由子公司（事业部）第一责任人任组长（见附件）；(二)有对本单位考核体系的建议权；(三)负责本单位副总经理级以下人员指标体系的审定及考核实施；(四)负责本单位考核过程监督与指导；(五)负责本单位考核结果的审定；(六)负责本单位绩效相关的重大事项、问题的研究确定；(七)是本单位绩效考核申诉处理机构。第五条总部绩效制度体系服务支持部门一、人力资源部职责(一)是总部绩效管理委员会主要支持和服务部门；(二)负责起草拟定并提报公司整体绩效考核管理制度、指标体系和操作办法；(三)人力资源部负责进行各项考核工作培训与指导，并为各子公司（事业部）提供相关咨询；(四)负责组织实施考核工作、绩效相关资料文件的收集、整理、审核、汇总分析，并提交评估报告；(五)人力资源部有权定期抽样参与各部门内部考核评估工作；(六)人力资源部负责对考核过程中违反考核制度和相关流程的不规范行为进行纠正与处罚；(七)人力资源部负责协调、处理考核申诉的具体工作；(八)人力资源部负责建立绩效考核档案和考核结果的应用。二、子公司（事业部）人力资源部门绩效考核职责（一）是本单位绩效考核小组的主要支持和服务部门（二）负责提供指标提取方法并予培训辅导；（三）负责对本单位各项考核工作进行培训与指导；（四）负责组织实施本单位的考核工作、绩效相关资料文件的收集、整理、审核、汇总分析，并向总部提交评估报告；（五）有权定期抽样参与本单位各部门内部考核评估工作（六）负责对本单位考核过程中违反考核制度和相关流程的不规范行为进行纠正与处罚；（七）负责协调、处理本单位考核申诉的具体工作；（八）负责建立本单位人员绩效考核档案和考核结果的应用。三、各部门职责(一)根据公司整体战略规划及年度计划确定本部门、单位的阶段性绩效目标；(二)根据部门阶段性目标确定本部门员工绩效指标、工作任务与评价标准；(三)具体负责本部门、单位员工绩效考核工作；(四)负责及时准确提供相关考核数据信息支持。第三章绩效指标第六条绩效考核指标的构成一、年度指标：主要包括客户类、内部运营类、学习与成长等非财务类指标和财务类指标四个方面。二、季度指标：对于总部高级经理级及以上、各子公司（事业部）副总经理级及以上职位人员，季度考核中非财务类指标由岗位职责、工作任务、管理类指标、附加工作四项构成，其他人员主要以岗位职责指标构成。所有岗位季度考核财务类指标可根据公司年度目标进行提取和分解。主要提取来源主要提取来源适用