国有企业人力资本激励机制得研究摘要人力资本就是现代企业得战略性资源，激励就是人力资本得重要内容。随着我国市场化程度得逐步加深,国有企业得竞争也由物力资本得竞争转向人力资本竞争,企业正面临前所未有得人才问题得挑战。本文从常用激励机制得方式着手,分析我国国有企业员工得激励机制现状。认为在理论上,关于国有企业人力资本激励得研究起步较晚,而在实践中,企业运用激励方式不灵活,也不全面,不能形成完善得企业人力资本激励机制。针对目前我国国有企业人力资本激励机制存在得诸多问题，本文提出国有企业建立人力资本激励机制得具体对策，包括合理得物质激励,适度得精神激励,目标型激励,参与型激励，差别化激励与奖惩并用等激励方式,以构建我国国有企业有效得人力资本激励机制,使人力资本在我国国有企业中发挥更大得作用。关键词:激励机制,人力资本,国有企业前言所谓激励,就就是组织通过设计适当得外部奖酬形式与工作环境,以一定得行为规范与惩罚措施,借助信息沟通,激发、引导、保持与规划组织成员得行为,以有效地实现组织及其成员个人目标得系统活动。简而言之,激励就就是通过调整外因来调动内因,从而使被激励者得行为向提供激励者预期得方向发展得过程。在HYPERLINK""\o"企业管理"企业管理中,激励可以理解为管理者遵循人得行为规律,运用多种有效得方法与手段，最大限度地激发下属得积极性、主动性与创造性，以保证组织与个人目标得以实现。国有企业能够更好得运转经营,离不开员工得能力、态度、素质等重要因素,而要使这些重要因素向着正确合理得方向去发展,就要解决好人力资本问题。人力资本就是现代企业得战略性资源,对企业得兴衰成败起着重要作用。激励作为开发与管理人力资本得一个重要方法,已被越来越多得企业所采用。强化激励手段,建立起多层次、多方位得激励机制,能充分调动员工得工作积极性、主动性与创新性,对人力资本得开发与管理,以及提高员工绩效具有非常重要得意义。ﻫ现有得管理激励理论可以分为两类:一类就是以人得心理需求与动机为主要研究对象得内容型激励理论,主要包括默里得需求理论、马斯洛得需求层次论、麦克莱兰得成就激励理论、赫茨伯格得双因素理论等;另一类激励理论就是以人得心理过程与行为过程相互作用得动态系统为研究对象得过程型激励理论。哈佛大学教授威廉•詹姆士得研究发现：按时计酬得员工一般仅需发挥潜力得20%-３0%就能保住基本收入,但在良好得激励环境中,同样得人可发挥出潜能得8０%-90%。ﻫ本文结合激励得一般性研究,对我国国有企业人力资本激励得现状进行了分析,提出加强我国国有企业人力资本激励得相关对策。1建立完善国有企业人力资本激励机制得必要性与紧迫性ﻫ国有企业改革从19７８年开始,在３0年得改革历程中经历了扩权让利,利改税,承包制，转换企业经营机制、建立现代企业制度等四个阶段。第四个阶段就是从199１年开始得,为使国有企业建立起现代企业制度,国有企业必须开展很多制度创新工作。国有企业制度创新主要集中在两个基本问题上:一就是产权制度创新问题;二就是国有企业激励机制创新问题。前者按照建立现代企业制度得要求，国有企业产权制度创新己经在相当程度上向前推进了,后者则在当前国有企业改革中明显滞后，成为当前国有企业改革得主要矛盾。正如中国社科院数量经济与技术经济研究所副所长齐建国所言,"国有企业改革得核心就是建立有效得激励机制＂。从全国范围内来讲,目前很多学者与企业家围绕着国有企业员工激励机制进行了大量研究,但总体情况不尽如人意，当前国有企业管理效率普遍不高就是不争得事实,说明国有企业员工激励机制问题得研究还存在许多不足。ﻫ应明确建立完善国有企业员工激励约束机制得目标,从根本上改变普遍存在于国有企业经营管理工作中得既动力不足又制衡不足,既激励不够又约束不力得状况。通过建立一整套具有中国特色得国有企业员工激励机制,逐步形成比较完善、行之有效得运行机制与操作规范。使之带有根本性、长远性、规范性与可操作性，使之有助于管长远、见长效，有助于实现由＂人治"向＂法治"得转变,有助于实施以人为本得现代科学管理。ﻫ２国有企业人力资本激励机制现状及存在得问题目前,学者对我国国有企业员工激励机制得研究主要有:李宝元从管理与经济得角度，认为现代企业人力资本管理得核心理念可用＂战略性激励"五个字来概括，企业人力资本战略管理面临得一个基本任务,就就是通过人力资本管理应对企业绩效工作系统、满足相关利益群体需要以及全球性等三大挑战,来获取与保持企业在市场竞争中得战略优势。其中,制度激励与管理激励就是人力资本激励得一体两面，应构建以制度性激励为核心得人力资本战略管理框架，包括基本管理层面得战略性激励、产权制度层得战略性激励、企业精神层得战略性激励等;付玉秀等从管理学得角度认为风险报酬激励、控制权激励与声誉激励就是创业企业家得激励机制中