威红服饰（集团）有限公司文件编号C-XZ-03版本A0车辆管理办法生效日期页次1/31.目的为了统一管理公司的所有车辆，有效使用各种车辆、确保行车安全，提高办事效率，减少经费支出，同时规范司机行为准则，特制定本制度。2.范围公司商务用、货用及租用车辆3.权责部门主管:派车申请单的审核；总公司行政部经理：派车申请单的审批及车辆调度；车队队长：负责整个车队的日常管理、车辆维修保养评估和路桥费及耗油评估；司机：车辆维修保养申请及日常保养。4.定义无5.作业内容5.1车辆调度原则5.1.1为方便管理，总公司及各分厂用车由总公司行政部负责统一管理和调派。5.1.2车辆由总公司往返各分厂原则上由总公司行政部经理统一调度。广州厂因业务需要短途用车可由行政厂长按规定酌情调度，按超镇区范围长途用车必须事先知会总公司行政部。5.1.3行政部原则上依照“生产优先”的总原则合理派车。非紧急公务、非经理级以上人员以及单人成行的公差出行能坐公交的要坐公交，能拼厂车的要拼厂车，可以不坐专车的要尽可能不申请专车。对同一方向、同一时间段的派车要求尽量合用，以减少派车次数与车辆使用成本5.1.4总公司每天派往威红总厂和广州威红的送菜首发车时间为8：30左右，相关部门需要携带物料样板去以上分厂的，请在8：30前做好准备并联络行政部处理。超过时间原则上不再等待，以免延误送菜及各分厂用餐。5.2用车申请5.2.1各部门申请用车需统一填制《派车申请单》，《派车申请单》由用车部门主管审核、由总公司行政部经理负责审批，厂车外出无核准的《派车申请单》保安有权拒绝放行。工伤急救等特殊情形可先派车再补单。5.2.2一般情况下，各部门用车或须外请车辆需至少提前半天向行政部报备。临时用车原则上也至少需提前一小时。为避免第二天早上的集中扎堆申请用车又无车派的现象，用车部门务请于先天晚上提前向行政部提出用车申请，以便资源整合和合理调配。如不按规定申请用车造成的延误由用车部门自行负责。5.2.3各分厂外请车辆由行政厂长批准。用于装货的外请车辆一定要注明所装货的款号。一般情况下，总公司各部门或各分厂需外请车辆原则上需书面提报总公司行政部。特殊情况下可先电话沟通处理。5.2.4各部门委托司机转交的物料样板请尽可能向司机提供书面转交任证并说清接收人。务必严格按相关暂收规定妥善处理，谁出问题谁负责。5.3公司车辆管理5.3.1总公司行政部成立车队，由车队队长负责整个车队的日常管理、车辆维修保养评估和路桥费及耗油评估。为方便司机休息，在威驰管理宿舍楼三楼设置司机休息室。公司所有厂车实行分工合作制，专人专车负责核准：审批：制作：威红服饰（集团）有限公司文件编号C-XZ-03版本A0车辆管理办法生效日期页次2/3车辆保养保洁和运行维护。5.3.2每车应设置车辆行驶记录表，使用前应核对车辆里程表与记录表上前一次用车记录是否相符，使用后应记载行车里程、时间、地点、用途等。5.3.3行政部每月不定期抽查，如发现不实记录、不全或未记载的情况，应通报车队长或行政部并对相关责任人提出批评，对不听劝告屡教屡犯者应给予相应处理。5.4司机职责5.4.1司机要对自己所开车辆各种证件的有效性经常检查，出车时一定保证证件齐全。5.4.2司机必须遵守《中华人民共和国道路交通安全法》及其它交通安全管理的规章规则，安全驾车，必须严守交通规则，严格派车程序，文明驾驶，规范作业。不带情绪出车，严禁酒后出车，不得开危险车（包括高速、爬头、紧跟、争道、赛车等）。晚间出车前要注意休息，不准开疲劳车；5.4.3出车前，应对车辆做基本检查（如水箱、油量、机油、刹车油、电瓶液、外观等），发现故障或不安全隐患、配件失窃或损坏等现象，应立即报告行政部，否则司机要对由此引发的负责后果负责。同时，要例行检查车辆的水、电、油及其性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整；5.4.5车辆在外出期间，如乘车人员需停车办事，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆前，必须把车辆停放在绝对安全的地方，并锁好保险锁。5.4.5每次出行回来，必须停放在指定位置上，并检查存油量，发现存量不足，应立即加油，不得在下次出车时才临时去加油。同时，要及时做好车辆行程情况记录。5.4.6司机平时要做好所开车辆的清洁工作，保证每次出车前，车辆都保持洁净、光亮；车身务必由责任司机每周冲洗一次，车内清洁垫务必每三天清洁一次。5.4.7司机对乘车人员要热情、礼貌、说话应文明，除非客人主动搭话，不准随便插嘴。车内不准吸烟，当随同人员吸烟时，司机要有委婉地制止；5.4.8对合理工作安排，应无条件服从，准时出车，不得误点。有特殊原因不能执行任务时要提前通知。对工作安排有意见的，事后可向