卓越绩效模式在中洋集团的应用的中期报告中洋集团在卓越绩效模式的应用中取得了很好的中期成绩。具体表现如下：1.明确目标：中洋集团在卓越绩效模式下，明确了公司的战略目标，并将其分解成各部门的目标和KPI指标。通过不断的沟通和培训，让每个部门都清楚自己的目标是什么，如何去实现。2.强化评估：中洋集团建立了完善的绩效评估体系，体系中包含了360度评估、目标管理、绩效分析等多个环节。通过评估，可以测量员工的工作表现和个人发展，为员工提供有效的反馈以及提高的建议。同时也能够为公司提供评估员工表现和发现问题的依据。3.激励机制：中洋集团创造了一套激励机制，将绩效考核结果和员工薪酬挂钩，为员工提供了强大的动力。公司也会对优秀的员工提供升职机会和培训机会，以此来激励员工更好地发挥自己的潜力和创造力。4.优化流程：中洋集团将卓越绩效模式的应用，也用来优化公司的流程和工作方式。通过对各项工作流程的分析和制定改进计划，能够更加高效地完成工作。同时还能够提高员工的工作体验和工作满意度。总体而言，中洋集团在卓越绩效模式的应用中取得了较好的中期成绩，通过卓越绩效模式来激励员工、提高效率、改善工作流程，为公司的发展奠定了坚实的基础。