中天钢铁集团对销售子公司信息化管理的案例分析的开题报告一、选题背景随着信息技术的不断发展，在企业管理中，信息化管理模式已经成为越来越多企业选择的管理方式。信息化管理有助于提高企业的运营效率、降低管理成本，同时还可以提升企业的市场竞争能力。因此，越来越多企业开始将信息化管理作为企业重要的战略举措。中天钢铁集团是一家具有国际影响力的大型综合钢铁企业，其在国内钢铁行业中占有重要的地位。在不断发展壮大的过程中，中天钢铁集团也在加强自身的信息化建设。其中，销售子公司的信息化管理是中天钢铁集团信息化建设的重点。销售子公司是中天钢铁集团的销售渠道，负责销售集团企业的产品。因此，销售子公司的信息化管理对集团的销售业绩具有重要的影响。当前，中天钢铁集团的销售子公司信息化管理面临着一些问题和挑战，如系统不够完善、信息共享不畅、运营效率不高等，这些问题直接影响着销售子公司的业务流程和销售效率，阻碍了企业销售业绩的提升。因此，通过对中天钢铁集团销售子公司信息化管理进行深入的研究和分析，有助于深刻了解当前的信息化管理模式、存在的问题与挑战以及未来的发展方向，从而为中天钢铁集团销售子公司信息化管理的进一步升级提供参考。二、主要研究内容1.中天钢铁集团信息化管理的发展历程及现状。2.中天钢铁集团销售子公司信息化管理存在的问题和挑战。3.基于信息化的销售子公司管理模式研究并设计优化方案。4.对优化方案实施后的效果进行分析和评估。5.总结研究成果，提出未来中天钢铁集团销售子公司信息化管理的发展方向。三、研究方法和技术路线采用以下研究方法：1.理论研究法：通过对信息化管理相关理论的学习和分析，为研究提供理论支持。2.实证研究法：通过问卷调查、深度访谈等实证研究方法，深入了解销售子公司信息化管理的现状及存在的问题。3.模型构建法：从销售子公司信息化管理的多个角度，建立信息化管理模型，并提出优化方案。4.数据分析法：对实际数据进行实证分析，探究现有模式的问题和改进方案的潜在效果。技术路线：1.深入调研和采集资料，获取销售子公司信息化管理相关的信息和数据。2.利用SPSS等软件，对问卷调查结果进行数据分析。3.通过深度访谈和现场观察，了解销售子公司信息化管理的实际应用情况。4.通过信息化管理的基本理论，参考国内外信息化管理的最佳实践，构建销售子公司信息化管理的优化模型。四、预期研究成果1.揭示中天钢铁集团销售子公司信息化管理的现状和存在的问题。2.通过深入研究，设计并实施优化方案，提升销售子公司的信息化管理水平，助力企业营销。3.总结中天钢铁集团销售子公司信息化管理的发展趋势和未来发展方向。4.为其他企业的信息化管理提供借鉴和参考。五、研究可行性分析中天钢铁集团销售子公司信息化管理是现实生活中的实际问题，研究具有实践价值。中天钢铁集团对研究项目的支持度高，为研究提供了保障。同时，本研究选取了多种研究方法，具有科学性和实证性，具有可操作性和可行性。六、预期进度安排1.前期准备（一个月）：收集资料，制定研究方案和工作计划。2.调查和数据分析（两个月）：开展问卷调查和深度访谈工作，对数据进行分析和整理。3.模型设计和方案优化（两个月）：构建销售子公司信息化管理的优化模型，提出改进方案。4.实施和分析（两个月）：实施优化方案，并考察其实际效果。5.研究总结和论文撰写（一个月）：对研究成果进行总结和分析，并撰写毕业论文。