经理转正述职报告时间象奔腾澎湃的急湍,它一去无返,毫不流连,回顾这段时间的工作,我们取得了不错的成绩,好好地做个总结并写一份述职报告吧.那么问题来了,述职报告应该怎么写?今天小编在这给大家整理了一些经理转正述职报告,我们一起来看看吧!经理转正述职报告1尊敬的公司领导：您好!不知不觉我来__公司快2个月了,自从选择加入__公司,一种与公司共成长的理念就深深植入我的脑海,也期待这里是我职业生涯的另一个起点.在平日的工作中我丝毫不敢懈怠,兢兢业业地做着自己的工作,为了能很快的适应公司,适应自己所任职的岗位,我认真的熟悉部门各种工作流程,研究公司以前的各种规章制度,以便在以后工作中能做到心中有数,作为人力资源部经理,我深知沟通的重要性,对公司相关部门,相关人员也作了充分的了解.现把前期工作汇报如下：1、整理人事行政制度,把以前已经在实施的制度汇总及编辑,做到以后工作开展有制度可依.2、理清工作流程,做到部门沟通工作安排以书面形式去执行与监督.3、整理人事档案,合理安排本部门工作.4、配合相关部门的人员招聘.5、执行公司的人事行政管理制度.以后工作展望：1、人事行政管理制度的监督与反馈.2、考核制度的到位.3、满足公司的人力需求.今天,我向公司提交转正申请报告,在以后的工作中,我将一如继往的保持高度的工作责职,不断提高完善自己的工作水平、业务知识、完善公司的人事行政管理体系,在公司领导的支持和同事的配合下,本着公司“人尽其才,才尽其能“的用人原则,把公司人力资源公司上升到一个新的台阶,望公司能考虑并接受我的申请,谢谢.经理转正述职报告2尊敬的公司领导：我于_年_月_日进入公司工作,成为公司的一名试用员工,担任公司部门经理一职,主要职责是协助公司处理所辖部门事务,涉及公司人力资源、行政、生产等方面的事务.首先很感谢总经理和公司全体同仁对本人工作的大力支持和帮助,也感谢公司为我提供了一个施展才能的舞台.同时,经过自己的努力,使得公司的生产、行政等方面的制度有了进一步的完善.作为公司一个部门的经理,我深知我的工作职责是协助总经理的工作,协调各部门之间的工作,完善公司制度,促进公司生产良性循环,于是沟通协调、制订制度、跟踪生产成了我的三大工作内容.沟通协调是组织生存和良性发展的必要因素,只有协调好各部门之间的工作,才能把各部门的职能发挥得淋漓尽致,为企业的顺利生产提供保障.制度则是为了更好地维持企业秩序,确保企业各方面的运作顺利进行.而生产则是企业的根本,确保生产顺利进行以保证公司营利是企业的最大目标.初到公司,面对公司的众多问题,作为总经理助理的我深感肩上的任务沉重,责任重大,压力更大,甚至有时也会深怕自己不能完成公司给予的任务,不能实现总经理对我的期望.但,有压力才有动力.也正是基于这样的压力,才给了我努力工作的动力,让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度,慢慢寻找到了工作的自信.在工作的过程当中,公司同仁们给了我很大的帮助,让我在很短的时间里就能够了解公司情况,熟悉公司所处环境,使得我可以顺利地开展各项工作,公司的制度也正有条不紊地走上规范化道路.在这段时间的工作过程中,我尽职尽责地完成各项任务,相信我所做的一切以及我的能力,总经理及公司全体同仁都已有所感受.在此向总经理递交转正申请书,恳请总经理慎重考虑.如能转正,我会继续用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来!经理转正述职报告3本人于20__年8月18日来到公司,担任综合部经理一职,转眼间三个月的试用期已经过去.在此,回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作计划,是非常必要和及时的.三个月说长不长,说短也不短,回想期间的点点滴滴,心里感触颇多.此次的工作总结与其说是一篇制式化的文章,不如说是对过往三个月工作的一次审视,是一次心灵深处的自我对话.三个月以来,在领导和同事的共同支持帮助下,在为公司的发展作出了努力的同时,也使我在工作上有了长足的进步.领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念,给我带来了广阔的发展空间和发展机遇.现将试用期的工作情况汇报如下：一、做为综合部经理,我工作的主要内容是：1、公司规章制度管理1)主持编制公司各项人事、行政管理规章制度,报上级领导审批;2)监督、检查各项制度的执行情况,并适时地对制度进行修正和完善;3)人力资源方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施.2、行政办公事务管理1)管理办公室日常工作和各种证章的年检等;2)组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动.3、行政后勤管理1)负责做好后勤保障工作,确保公司整体工作有序进行;2)负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理;3)办公用品、劳保