技术经理转正述职报告技术经理转正述职报告1年末将至,即将要对一年的工作做一个总结,在过去的工作中,我注意到了技术工作的许多薄弱之处,作为技术部门的主要责任人,我同样有不可推卸的责任.要达到新一时期的高标准,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度审视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人总结问题如下：一、年初至今,技术部门整个条线人员一直没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理;二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环,导致工作思路不清晰,忽略了技术管理人员的业务培训.三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色;四、忽略了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;五、工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清晰,绩效管理上力度不够,出现问题后处理力度不够;以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,技术部门作为单位的一个主要职能监督部门,“当好家、理好财”是我技术部门应尽的职责.在单位加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任.只有不断的反省与总结,管理工作才能得到提高!技术经理转正述职报告2我代表技术部向X项目领导班子及项目相关职能部门部长对技术部20年工作作个汇报,请予以审议,并提出意见指正批评.第一部分：过去一年技术部工作回顾一、技术部在项目领导的正确指导下,一直以服务于现场为宗旨,着手本职工作,做了以下工作：1、各工点开工前的测量放线、现场调查、图纸审核、编写了单位工程施工方案、办理了开工报告手续.2、针对工程重要部位、关键工序编制了专项施工方案、作业指导书.3、工号技术主管对单项工程分部工序进行了技术交底工作,施工过程质量控制.4、根据设计图及现场实际情况,提报物资备料计划.5、完成了工序交接记录,填写了竣工文件内业资料并完成监理签字、分类整理、归档.6、技术部对各施工作业队进行了每月或者每季度的工程计量.7、与经营计划部一起办理工程变更资料,提报变更工程数量.8、技术部(或者配合项目相关职能部门)迎接省、市各级领导的大小检查.二、年度技术部取得的工作成绩、存在的问题(1)技术部取得的成绩：技术部根据实际情况,工号技术分工明确,主要就是做了以上8点本职工作.(2)存在问题1、测量施工现场作业人员对测量控制桩保护不够;测量任务重,尤其是桥梁工程,每道工序都要先测再复核.作业队、施工负责人甚至个别工号主管技术都催测量.新的一年测量工作必须统筹安排.可以说,项目部实习生X、X、在测量工作中为项目部做了很多工作.2、分部分项施工方案、专项施工方案及作业指导书这部分主要是我的工作,应该说这部分存在的问题,主要是本人与作业队沟通少,与现场生产施工负责人见面了才会商量下(也很肤浅的谈几各关键问题).(湘江主桥帽梁方案.已经报审,原支架法改为抱箍法方案)方案主要是本人与X总监对施工的理解达成一致意见.3、现场施工技术交底技术交底是工号技术或者见习生完成,尽管X总和我多次强调：技术交底要有针对性,确实能指导现场施工并附安全注意事项,实际上技术交底大多是给现场测量部分的内容(标高、桩位).对现场没有指导意义.4、物资备料计划物资备料计划存在问题主要是有些关键部分备料计划不及时,给物资部采购时间不够,给现场生产带了误工.(X江主桥预应力部分材料)分部工序作业零星材料采购：目前项目物资部采购均要技术部备料计划.其实部分零星材料是由作业队自己承担,单价已包括内容.5、内业资料填写、分类存档目前的形式：各工号技术主管负责,配见习生整理归档.存在问题：资料无专人管理,资料存放不规范;竣工资料填写数据部分不符合现场施工(已经反复修改);竣工资料主要是技术、监理站签阅,业主方、接收单位市城建档案馆没有“指导”.6、技术部作为工程数量控制中心,对作业队计量7月份前,技术部由X负责作业队完成工程数量计量,调离后,由工号技术主管负责各自管辖计量.计量原则：以合同为准则图算为依据,同时结合现场施工实际发生数量计量.对于超图算数量、变更数量主管技术必须向李总和本人汇报.存在问题：各作业队计时工、机械台班签认不及时,无法查证;东岸高架桥X段泥浆外运、挖方数量偏大,无法控制;X江大桥费用：水上作业船、工作船、浮桥浮箱租赁、三台塔吊等非工程实体投入费用巨大.7、工程变更11月30日,杨部长和我组织了经营计划部、技术部主管技术开了“变更资料准备预备会”.为变更设计专题会做了初步的准备.变更工程数量已经提交给经营计划部.存在问题：部分变更缺影像资料、部分缺方案、部分缺施工图纸.还有不足之处：技术在现场发现问题能力比较查,质量控制不到位、与工号技术与现场监理协调关系不够好.第二部分：新的一年技术部工作开展回顾20年,技术部做了很多