会计学我的管理思想(sīxiǎng)：表面和潜在一：企业(qǐyè)中高层管理者的企业(qǐyè)视野2、看清(kànqīnɡ)三者的关系与逻辑3、谁更重要(zhòngyào)，短板何在？4、二战博弈：决胜(juéshèng)的因素二、企业(qǐyè)的主要任务：获取附加值1、如何看待(kàndài)一家企业？附加值低的影响（企业(qǐyè)）：成本越来越高（越高越敏感、越被动）人才吸引力不足（康奈的人才战略）战略经费投入不足（没钱搞研发、推变革、建品牌）硬件资源建设能力不足、资金以来借贷应对经济风波能力弱（减产和降价空间极低）发展动力与信心影响（一年白折腾）转投高回报投机领域（亏本也要做、企业(qǐyè)变成融资平台）…….多年不赚钱的企业(qǐyè)已经不在少数！有美金也换不回来(huílái)的东西企业缺乏获取高附加值的能力！严重阻碍中国经济再发展和国际地位！对社会有利的政策推行不顺！社会转型阻力巨大资源消耗模式已经不可持续！进出口产品类型的严重失衡！——出口都是消耗！进口全是高溢价商品没有定价优势(yōushì)！低价没利润，高价流失（印度等）！市场地位不被认可——补贴、扶持！经济无法承受外部冲击和内部压力—当前困局！附加值4、什么原因(yuányīn)造成的？5、链接(liànjiē)分享：中国也有高附加值属性企业三、如何(rúhé)获得高附加值科技(kējì)、创新是基本国策！基本企策科技(kējì)发展的方向就是创新、创新、再创新唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜创新是我国发展新引擎改革是点火器加快实施创新驱动发展战略20世纪的中国，发生了一些什么大事？技术：原子弹、杂交(zájiāo)水稻、国防技术品牌：大国形象、中国品牌不断提升模式：改革开放！强大的国家都有一批强大的企业可以从全球优秀企业榜单看国家实力强大的企业必定拥有获取附加值的优势资源和能力中国经济的革命：附加值的革命！思考(sīkǎo)和分析如何(rúhé)创造高附加值？思考1、附加值来源(láiyuán)的微笑曲线郎咸平的6+1理论(lǐlùn)思考2、国家和浙江经济(jīngjì)政策分析浙江省部分隐形(yǐnxínɡ)冠军企业浙江升华集团公司碱性蛋白酶70%浙江佳雪集团特种微型电机70%杭州大自然光电科技股份有限公司CD-R光盘67%浙江双飞无油轴承有限公司无油轴承系统60%浙江浙大中控技术有限公司无纸记录仪60%杭州信雅达系统工程股份有限公司电子影像(yǐnɡxiànɡ)系统46%宁波海天股份有限公司注塑机35%浙江阳光集团股份公司节能灯35．5%杭州桐庐尖端内窥镜有限公司医用内窥镜36.7%浙江银轮机械股份公司汽车散热器35．4%浙江亚太机电股份有限公司整套汽车制动系统产品35%浙江日发控股集团有限公司倍捻机33%杭州华丰纸业有限公司卷烟纸18%浙江金洲集团股份公司防腐管道20%浙江嘉化实业股份有限公司化学农药75%海宁红狮电梯装饰有限公司观光梯轿厢50%浙江天通电子股份公司软磁铁氧体35%中国(zhōnɡɡuó)制造2025注意：今天的很多成果，是20年前的规划带来的关注今天的政策和趋势，企业(qǐyè)才有未来！思考3：破局，尽早(jìnzǎo)走出夕阳产业！干部必须敏感：所在行业每年发生多少典型的改革案例？每年发生多少有效的创新(chuàngxīn)事例？竞争对手的优势与优点！行业发展动向思考4：转型(zhuǎnxínɡ)升级：+什么，-什么传统产业：康奈皮鞋(píxié)+养胃转型(zhuǎnxínɡ)升级：+什么，-什么市场营销学经典逻辑完整(wánzhěng)产品给企业(qǐyè)的决策参考（2015年年会）管理(guǎnlǐ)优化的价值思想上的懒惰，是高层(ɡāocénɡ)干部最大的危机！感谢您的观看(guānkàn)！