会计学2025/3/62025/3/6锡恩简介(jiǎnjiè)锡恩首席顾问(gùwèn)姜汝祥博士锡恩创始人姜汝祥博士(bóshì)简介主题的把握培训的目的需求与供给姜博士(bóshì)与万科王石在签约仪式上姜博士(bóshì)与TCL总裁李东生对话CCTV2姜博士与青啤金志国亲切(qīnqiè)交谈广州立白集团(jítuán)300万项目签约仪式姜博士与奇瑞的总裁尹同耀一起做客中国(zhōnɡɡuó)信心高级管理顾问(gùwèn)锡恩青岛顾问(gùwèn)中心赵涛近期项目掠影一：青岛海之冠汽车配件4R业务(yèwù)运营管理咨询项目16近期项目掠影三：山东春雨食品有限公司(yǒuxiànɡōnɡsī)4R业务运营管理咨询项目近期项目掠影三：山东春雨食品(shípǐn)有限公司4R业务运营管理咨询项目近期项目掠影四：青岛圣匹克时装有限公司(yǒuxiànɡōnɡsī)黄埔培训基地咨询项目近期项目掠影(lüěyǐnɡ)六：烟台新焦点龙盛汽车配件黄埔培训基地咨询项目近期(jìnqī)项目掠影七：山东兄弟科技4R业务运营管理咨询项目问题：如何(rúhé)参加？这是老师(lǎoshī)无论你学习多少理论,不亲自动手你永远不会游泳!不要与老师(lǎoshī)比理论,要与同伴比行动!为什么中国(zhōnɡɡuó)的民营企业那么短命?企业最关心的管理问题(wèntí)（一）——锡恩5000家客户3658份有效问卷调查结果14、销售额增长，却不见利润提高15、协调的事很多，却越协调，协调的事越多16、公司内耗，产生1+1<1的现象，损失巨大17、老板一马当先，中高层却跟不上18、一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本19、急需人才，但跳槽人数却急剧增长20、工作不到位、借口一大堆，每人个都很忙，业绩却不断滑坡21、中高层恨铁不成钢，逼着他们学习、提高，却是皇上不急太监急22、新老员工的矛盾23、员工国事、家事、天下事，事事关心，就是不关心自己24、企业要变革，阻力(zǔlì)却主要来自于中高层25、订单越来越多，生产却应付不了26、公司产生特权阶层，元老级人物思维僵化，自以为是企业最关心(guān〃xīn)的管理问题（三）——锡恩5000家客户3658份有效问卷调查结果哪些情况(qíngkuàng)属于执行不力？销售(xiāoshòu)业绩下降是因为俄罗斯矿山爆炸了？建立(jiànlì)执行力三大误区100％责任(zérèn)心态分组练习:分享(fēnxiǎnɡ)你自己2025/3/6对自己(zìjǐ)百分百负责锡恩的定义:负责就是两个(liǎnɡɡè)绝对百分百责任(zérèn)的反例：当你看到这些人的时候有什么感觉？你会怎么来看待(kàndài)他们的父母？我们不愿承担自己(zìjǐ)的责任－－总能找到借口谁的困难(kùnnɑn)更大？并不是所有(suǒyǒu)的外在条件都是我们贫穷的借口很久以前，我听说过一个故事，说的是有一个乞丐来到一个庭院,向女主人乞讨。这个乞丐很可怜,他的右手连同整条手臂断掉了,空空的袖子逛荡着,让人看了很难过,可是女主人毫不客气地指着门前一堆砖，对乞丐说:你帮我把这砖搬到屋后去吧！乞丐生气地说：“我只有一只手,你还忍心叫我搬砖。不愿给就不给,何必捉弄人那?”女主人并不生气,俯身搬起砖来.她故意只用一只手搬了一趟说:“你看,并不是非要两只手才可以干活。我能干，你为什么不能呢？”乞丐怔住了，他想了想，于是开始搬砖。他整整搬了两个小时，才把砖搬完。搬完之后(zhīhòu)，突然向妇人鞠躬，很感激的说：“谢谢您”，转身就走了。过了两天，又来了一个乞丐，那妇人把乞丐领到砖前说:“把砖搬到我指定的地点，我给你20元钱”。这位双手健全的乞丐却鄙夷地走开了,妇人的孩子不解地问母亲:为什么叫他们把砖搬来搬去呢?母亲说:砖放在哪里都一样,可搬不搬对乞丐可就不一样了.若干年后,一个很体面的人来到了这个庭院。他西装革履，气度不凡，跟那些自信，自重的成功人士一模一样，美中不足的是，这人只有一只手，后边是一条空空的衣袖，一荡一荡的。来人俯下身拉住有些老态的女主人说：“如果没有你，我还是一个乞丐，可是现在，我是一个公司的董事长。”什么是真正(zhēnzhèng)的执行型人才？既有毛泽东那样有高深(gāoshēn)理论的人,也有张飞那样(nàyàng)目不识丁的人,既有克林顿那样(nàyàng)风流的人也有司马迁那样埋头(máitóu)不问世事的人既有朱镕基那样(nàyàng)性格刚烈的人,也有周恩来那样(nàyàng)从容不迫的人既有甘地那样心地(xīndì)宽厚的人,也有象林彪那样(nàyàng)心胸狭窄的人成功(chénggōng)为什么与我们想象的大不一样?！２００