整体管理咨询―公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案?项目建议书?深圳＊＊＊＊股份有限公司上海2000年12月26日罗兰贝格-1-SHA-4309-90099-01-03a目录页码１.访谈摘要2.项目的内容、方法和阶段结果3.项目时间框架4.5.项目组织项目的价值附录：项目成员-2-SHA-4309-90099-01-03a1.访谈摘要-3-SHA-4309-90099-01-03a通过访谈,罗兰贝格加深了对＊＊公司项目的理解?问题的表现形式战略方面(纵向,横向,定位,方法)结构/流程(部门设置,流程设计)激励机制?问题产生的原因没有相应的经历没有很好的总结没有主次的辨别?对本次咨询的要求各有侧重高层/中层/员工-4-SHA-4309-90099-01-03a2.项目的内容、方法和阶段成果-5-SHA-4309-90099-01-03a通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战略规划模块的侧重项目概览1内外分析2战略规划3组织结构和关键流程设计4考核激励方案?特定行业(投资项目)市场的分析?竞争对手的分析?公司发展历史公司?整体财务状况?公司专有技术/竞争优势?公司组织结构?公司资源分析?公司存在问题调查和分析?公司核心能力的分析?特定细分市场(投资项目)的评估?战略的构成要素?公司组织模式?总部职能部门设计?公司内部集分权?内外部分析?薪酬体系?考核方案的制定?实施计划?战略管理的方法?所属单位的组织结构建议（举例）?关键流程-6-SHA-4309-90099-01-03a内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下一步发展奠定基础模块1：内外分析阶段结果?加深对公司的了解,得出对公司的诊断结论?进一步确定项目内容的侧重?为后续内容的展开奠定基础项目方法?内部访谈?公司管理层访谈?事业部负责人访谈?职能部门领导访谈?外部访谈?行业主管部门访谈?行业专家访谈?国外案例基准研究?问卷调查?数据库?桌面研究?SWOT分析?基准分析-7-SHA-4309-90099-01-03a战略模块的重点是培养＊＊自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展方向模块2-战略规划阶段结果项目方法?明确公司的成功因素和核心能力?未来公司的远景和发展方向,包括对公司投资项目的意见(横向发展)公司延伸发展的定位(纵向发展)?公司战略要素的组成?公司战略的制定\执行\调整?专题培训会?研讨会?专题指导?头脑风暴?桌面研究-8-SHA-4309-90099-01-03a组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略,明确做事的职责和程序,提高效率模块3-组织结构和关键流程设计阶段结果?研讨会?总部与业务单元的关系?结构设置原则?重点访谈?内部讨论项目方法?总部与特定业务单元的组织结构?部门职责?岗位设置?主要业务活动的流程预算销售财务管理等-9-SHA-4309-90099-01-03a设计新的薪酬体系，做到公司有承受力，市场上有竞争力，员工中有吸引力模块4-考核激励方案阶段结果?制定具有竞争力的报酬体系（收入构成＼各部分的比例和数量）?公司总体薪酬规模估算（公司可以承受）?内外访谈?薪酬调查?案例研究?研讨会?桌面研究项目方法?公司高级管理人员和业务骨干对考核激励的意愿?考核激励的主要指标?业绩考核的组织和程序?过渡方案-10-SHA-4309-90099-01-03a3.项目时间框架-11-SHA-4309-90099-01-03a罗兰贝格认为整个项目期限为3个多月（1）项目时间框架(1)月内容项目启动模块1：现状评估-外部分析-内部分析模块2：战略规划-公司核心能力-公司发展方向-战略要素-战略制定/执行/调整周121345672891011312131415164171819205212223启动会中期讨论会或报告最终报告-12-SHA-4309-90099-01-03a罗兰贝格认为整个项目期限为3个多月（2）项目时间框架(2)月内容周121345672891011312131415164171819205212223模块3：组织结构和流程设计-公司组织原则-公司组织结构-所属单位结构建议例子-关键流程模块4：考核激励方案薪酬体系-考核方案的制定-过渡方案启动会中期讨论会或报告最终报告-13-SHA-4309-90099-01-03a4.项目的组织-