机关后勤管理论文：如何加强新形势下检察机关的后勤管理工作摘要：检察机关后勤管理是一种综合性工作,也是检察事业的重要组成部分。检察机关的后勤管理要转变“小而全”的管理模式,解决琐碎、封闭、低效、被动等问题,建立科学的后勤管理体系,以充分发挥和强化后勤部门的“参谋助手、协调枢纽、管理服务、后勤保障”的职能作用。关键词：检察机关后勤管理检察事业检察机关后勤管理是一种综合性工作,也是检察事业的重要组成部分,涉及到方方面面,内容繁杂,归纳起来主要有:财务管理、物资装备管理、统计管理、生活服务管理等涉及达20余项管理及服务职责。目前,检察机关的后勤管理仍存在着“小而全”的管理模式,导致琐碎、封闭、低效、被动等问题。这些问题得不到解决,就会严重制约和影响检察机关后勤管理工作的发展,进而难以适应可持续的科学发展观和对检察事业的要求。随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善、财政体制改革的不断深入和检察工作的快速发展,如何加强检察机关后勤管理,充分发挥和强化后勤部门的“参谋助手、协调枢纽、管理服务、后勤保障”的职能作用,真正实现全面、高效的优质服务,已是一个摆在我们面前亟待解决的问题。一、检察机关后勤管理工作的特点1.服务协调性。后勤管理部门是检察机关正常运转的能量保障,必须为上下左右、四面八方服务、协调。主要归结为:一是为领导服务。领导工作涉及到哪里,后勤服务工作范围就要延伸到哪里。二是为检察机关内部各科室服务。要帮其所帮,解其所难,热情服务。三是做好综合协助、协调工作,处理好与领导和同事的关系,确保检察机关的政令畅通。要及时地传达贯彻各项相关决策,并加强督办检查,促进各项决策的落实。2.具体琐碎性。后勤管理工作系统性不强,常常是从一些不起眼的小事做起,然而这些被称为小事的工作切不可小看。检察机关的后勤工作,每一件事都涉及到检察工作人员的切身利益,既具体又实在,必须细心筹划,扎实工作,具体落实。3.复杂多样性。检察后勤工作复杂表现在事无头绪,,纵横交错,涉及面广,不仅要处理人与人之间的关系,还要处理人与物之间的关系。检察业务所需的交通、通信、器材等物资保障以及检察工作人员的生活样样都要细心考虑,精心安排,稍有疏漏,就会影响检察业务的展开和检察工作人员办案的情绪。二、检察机关后勤管理工作的途径1.树立“大后勤”理念。新形势下要求有新的理念和新的作为,那么何谓“大后勤”理念呢?就是在思考后勤管理和服务、考虑检察事业发展中的后勤基础设施建设和检察工作保障措施时,所站的位置要高一些,想得要远一些。在勤俭节约、艰苦奋斗的基础上和习惯思维上,要与现实要求贴近一些,尽量超前一些,要与时俱进,去除传统的思维模式,注重思维观念的创新,要从事关全局的大处着眼,在周密计划、正确决策、加强监督、科学管理以及采用先进技术等方面狠下工夫,下苦工夫。要从繁杂的事务性工作中解脱出来,要多用一些时间和精力,站在长远发展的高度,站在检察事业发展的高度来“谋事”,来“谋大事”。谋划、设计检察机关发展过程中后勤保障的大计,为后勤管理和服务工作多做一些超前的思考和策划,消除“头疼医头、脚痛治脚、拆东墙补西墙”的工作被动局面,以“科学发展观”的“大后勤”理念来“谋大事”。当然,强调“大后勤”理念,强调思维观念的创新,绝不等于就是要“大手大脚”,放弃勤俭节约、艰苦奋斗的好习惯。所谓“谋大事”是指:其一,要根据检察机关的后勤实际发展情况制定出一个中长期规划。要有一个基本思路,要分出“主、次”,“先、后”,“急、缓”,逐个地高质量地解决,不能眉毛胡子一把抓,要抓住重点,否则,一个问题也解决不好。其二,要做好后勤的基础设施保障工作。不论是维修老设施,还是建设新项目,都要以科学发展的观点为指导,尽量借鉴、比较、采用成熟的新技术、新设备,力争使每一项工作都要经得起后人的推敲和评判。要给后人留下一点东西,不搞短期的重复建设和重复投资,也不能搞“形象工程”。其三,要有“前瞻性”。后勤工作的设计和谋划,要提前一步,不能总是“兵来将挡,水来土囤”,出现问题再补救。要把补救的工作做在问题出现之前,避免后勤工作“事故”的发生,做到“零缺陷”。2.探索制度创新方式方法。要深化后勤改革,制度创新是关键。邓小平同志曾经指出:“制度问题更带有根本性、全局性、稳定性和长期性”。加快后勤建设进程,关键是要挖掘“制度创新”的潜能,逐步健全后勤管理机制,不断完善供应标准,严格后勤管理法规,改革后勤管理手段,使后勤管理逐步走上法制化、正规化、知识化轨道。建立健全科学合理的规章制度。首先,要制定一整套切实可行的规章制度,不断完善各类人员的岗位职责,这些制度和职责应健全完备,科学合理,层次分明,便于操作,体现人文色彩,充满人本温情,形成包括财务、保障、采购等诸方面管理与服务的特色制度体系,确保每个岗位、每项工作都有章可循、