第一章人力资源规划1、广义的人力资源规划是公司所有人力资源计划的总称，是战略规划和战术计划的统一。2、狭义的人力资源规划是指①为了实现公司的发展战略，完毕公司的生产经营目的②根据公司内外环境和条件的变化，运用科学的方法③对公司人力资源的需求和供应进行预测④制定相宜的政策和措施，从而使公司人力资源供应和需求达成平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。3、人力资源规划可分为：长期规划（5年以上的计划）、中期计划（规划期限在1年至5年的）、短期规划（1年及以内的计划）。4、人力资源规划的内容：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。5、人力资源是公司内最活跃的因素，人力资源规划是公司规划中起决定性作用的规划,是HR的纽带。6、工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具有的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。7、工作岗位分析的内容：①某一职位应当做什么②什么样的人来做最合适③制定岗位说明书与任职资格。8、工作岗位分析的作用：①招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础②为员工考评、晋升提供了依据③是公司单位改善工作设计、优化劳动环境的必要条件④人才供应和需求预测的重要前提⑤是薪酬（岗位）评价的基础。工作岗位分析信息来源：①书面资料（现有岗位职责、供招聘用的广告等）②任职者报告（访谈和工作日记）③同事的报告④直接的观测9、岗位规范亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准，它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质规定等所作的统一规定。10、岗位规范的内容：岗位劳动规则（时间规则、组织规则、岗位规则、协作规则）、定员定额标准、岗位培训规范、岗位员工规范岗位规范的的结构模式：管理岗位{知识能力规范（职责规定、知识规定、能力规定、经历规定）、培训规范（指导性培训计划、参考性培训大纲和推荐教材）}；生产岗位{技术业务能力规范（应知、应会、工作实例）、操作规范（岗位的职责和重要任务、岗位各项任务的数量和质量的规定以及完毕期限、完毕各项任务的程序和操作方法、与相关岗位的协调配合限度）}；其他种类的岗位规范。岗位规范和工作说明书的区别（简答）区别岗位规范工作说明书涉及内容覆盖范围、涉及内容广泛，只是其中有些内容有所交叉以岗位的“事”和“物”为中心，以文字图表的形式加以归纳和总结主题不同解决“什么样的员工才干胜任本岗位工作”的问题什么样的员工能胜任、该岗位是什么、做什么、什么地点、环境条件下做、如何做结构形式按公司标准化原则，统一制定并发布执行的。不受标准化原则的限制，内容可繁可简，结构形式呈多样化。工作说明书的内容：=1\*GB2⑴基本资料=2\*GB2⑵岗位职责=3\*GB2⑶监督与岗位关系=4\*GB2⑷工作内容和规定=5\*GB2⑸工作权限=6\*GB2⑹劳动条件和环境=7\*GB2⑺工作时间=8\*GB2⑻资历=9\*GB2⑼身体条件=10\*GB2⑽心理品质规定=11\*GB2⑾专业知识和技能规定=12\*GB2⑿绩效考评工作说明书分类：岗位、部门、公司工作说明书的程序：起草工作说明书、岗位分析专家专题研讨修改、多次修改定稿11、工作岗位分析程序：准备阶段{=1\*GB2⑴初步了解掌握各种基本数据和资料；=2\*GB2⑵设计岗位调查方案（=1\*alphabetica明确调查目的、=2\*alphabeticb拟定调核对象和单位、=3\*alphabeticc拟定调查项目、=4\*alphabeticd拟定调查表格和填写说明、e拟定调查的时间、地点和方法）}、调查阶段{应灵活运用访谈、问卷、观测、小组集体讨论等方法}、总结分析阶段{对调查结果进行进一步细致的分析，最后采用文字图标等形式作出全面的归纳和总结}。12、工作岗位设计的基本原则：①明确任务目的②合理分工协作③责权利相相应13、“因事设岗”是设立岗位的基本原则。设立岗位的规定：①根据总体发展战略②责任目的要明确③岗位数量是否最低④关系是否协调⑤科学充实饱满14、改善岗位设计的基本内容：①岗位工作扩大化（横向、纵向）与丰富化（任务的多样化、明确任务的意义、任务的整体性、自主权、注重沟通与反馈）②岗位工作的满负荷③岗位的工时制度④劳动环境的优化工作扩大化横向扩大工作将属于分工很细的作业操作合并，由一人负责一道工序改为几个人共同负责几道工序；纵向扩大工作将经营管理人员的部分智能转由生产者承担，工作范围沿组织形式的方向垂直扩大。15、劳动环境优化考虑（以员工为主）的因素：工作地组织、照明与色彩、设备、仪表和操纵器的配