人力资源管理师三级考试重点复习资料.txt心态决定状态，心胸决定格局，眼界决定境界。当你的眼泪忍不住要流出来的时候，睁大眼睛，千万别眨眼，你会看到世界由清晰到模糊的全过程。本文由xx0116贡献doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。三级重点复习资料广义的人力资源规划是企业所有人力资源计广义的人力资源规划划的总称，是战略规划和战术计划的统一狭狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的发义的人力资源规划展战略，完成企业的生产经营目标②根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法③对企业人力资源的需求和供给进行预测④制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。人力资源人力资源规划可分为：长期规划（5年以上的计划）、规划可分为中期计划（规划期限在1年至5年的）、短期规划（1年及以内的计划）。人力资源规划人力资源规划的内容：战略规划、组织规划、制度规划、的内容人员规划、费用规划。人力资源是企业内最人力资源是企业内最活跃的因素，活跃的因素，人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划,的纽带。决定性作用的规划,是HR的纽带。工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权分析限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。工作岗位分析的内容工作岗位分析的内容：①某一工作岗位分析的内容职位应该做什么②什么样的人来做最合适③制定岗位说明书与任职资格。工作岗位分工作岗位分析的作用：①招聘、选拔、任用合格的员工析的作用奠定了基础②为员工考评、晋升提供了依据③是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件④人才供给和需求预测的重要前提⑤是薪酬（岗位）评价的基础。工作岗工作岗位分析信息来源：位分析信息来源：①书面资料（现有岗位职责、供招聘用的广告等）②任职者报告（访谈和工作日志）③同事的报告④直接的观察岗位规范亦称劳动规范、岗位规则或岗位标岗位规范准，它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。岗位规范的内容：（时岗位规范的内容岗位劳动规则间规则、组织规则、岗位规则、协作规则）、定员定额标准、岗位培训规范、岗位员工规范。岗位规范的的结构模式：管理岗位{知识岗位规范的的结构模式：岗位规范的的结构模式管理岗位{能力规范（职责要求、知识要求、能力要求、经历要求）、培训规范（指导性培训计划、参考性培训大纲和推荐教材）；生产岗位{}生产岗位{技术业务能力规范（应知、应会、工作实例）、操作规范（岗位的职责和主要任务、岗位各项任务的数量和质量的要求以及完成期限、完成各项任务的程序和操作方法、与相关岗位的协调配合程度）；其他种类的岗位规范。}其他种类的岗位规范。岗位规范和工作说明书的区别（简答）岗位规范和工作说明书的区别（简答）:1、涉及内容：岗位规范覆盖范围、涉及内容广涉及内容泛，只是其中有些内容有所交叉，工作说明书以岗位的“事”和“物”为中心，以文字图表的形式加以归纳和总结;2、主题不同2主题不同：岗位规范解决“什么样的员工才能胜任本岗位工作”的问题，工作说明书什么样的员工能胜任、该岗位是什么、做什么、什么地点、环境条件下做、如何做3、结构形式结构形式：岗位规范按企业标准化原则，统一制定并发布执行的。工作说明书不受标准化原则的限制，内容可繁可简，结构形式呈多样化。工作说明书分类：工作说明书分类：岗位、部门、公司工作说明书的程序：工作说明书的程序：起草工作说明书、岗位分析专家专题研讨修改、多次修改定稿工作说明书的内容：工作说明书的内容：⑴基本资料⑵岗位职责⑶监督与岗位关系⑷工作内容和要求⑸工作权限⑹劳动条件和环境⑺工作时间⑻资历⑼身体条件⑽心理品质要求⑾专业知识和技能要求⑿绩效考评工作岗位分析程序：工作岗位分析程序准备阶段{⑴初步了解掌握各种基本数据和资料；⑵设计岗位调查方案明确调查目的、确定调查对象和单位、（abc确定调查项目、确定调查表格和填写说明、de确定调查的时间、地点和方法）}、调查阶段{应灵活运用访谈、问卷、观察、小组集体讨论等方法}、总结分析阶段{对调查结果进行深入细致的分析，最后采用文字图标等形式作出全面的归纳和总结}。工作岗位设计的工作岗位设计的基本原则：基本原则：①明确任务目标②合理分工协作③责权利相对应“因事设岗”是设置岗位的“因事设岗”是设置岗位的基本原则。设置岗位的要求：基本原则。设置岗位的要求：①根据总体发展战略②责任目标要明确③岗位数量是否最低④关系是否协调⑤科学充实饱满改进岗位设计的基本内容：①岗位工作扩大化进岗位设计的基本内容（横向、纵向）与丰富化（任务的多样化、明确任务的意义、任务的整体性、自主权、注重沟通与反馈）