公路工程项目管理班别：土木094姓名：黄思博学号：200900501154公路工程项目管理是指在公路项目建设中，利用工程项目管理的原理、方法、手段，针对公路工程项目建设活动的特点，对公路项目建设的全过程、全方位进行科学管理和全面控制，最优实现公路项目建设的费用目标、工期目标。这是课本里的解释，我的理解就是能有一些管理人员对这个项目进行全方位的管理，确保该项目的质量、费用，也就是培养一个优秀的管理人员。其内容包括：公路工程项目管理概念，工程项目组织管理，工程项目进度、质量和成本控制，工程项目技术、合同和信息管理。工程项目管理的任务为最优地实现项目的质量、费用、工期三大目标，即有效地利用有限的资源，用较少的费用、较快的速度和优良的质量建成工程项目，达到预定的功能要求。公路工程项目建设的主题有业主、承包人、设计单位、监理咨询机构。项目经理是以后我们出去都想去胜任的，项目经理又称项目主管，是业主或企业法定代表人在工程项目上的委托代理人。工程项目经理居于整个项目的核心地位，在工程项目管理中起着举足重轻的作用，是决定项目实施成败的关键角色。而项目经理又分为业主的项目经理，即业主领导和组织一个完整工程项目建设的总负责人。一些小型项目的项目经理可由一个人担任，但对一些规模大、工期长且技术复杂的工程项目，则由工程总负责人、工程投资控制者、进度控制者，质量控制者及合同管理者等人组成，项目经理部对项目建设全过程进行管理；咨询机构的项目经理，当项目比较复杂而业主又没有足够的人员组建一个能胜任工程项目管理任务的项目管理机构时，就要委托一个咨询机构来组建一个代自己进行项目管理的咨询机构，咨询公司所派出的项目管理总负责人即为项目经理；设计单位的项目经理，即设计单位领导组织一个工程项目设计的总负责人。设计单位的项目经理对投资单位项目经理负责，从设计角度控制公车项目的总目标；承包人的项目经理，即承包人对一个工程项目施工总负责人，全面负责的管理者，是项目经理部最高负责者和组织者。项目经理部由工程项目施工负责人、施工现场负责人、施工成本负责人、施工进度控制者、施工技术与质量控制人、合同管理者等人员组成。项目经理室工程项目的管理者，是工程项目的管理中心，在整个工程活动中占有举足重轻的地位。确立项目经理的地位是搞好工程项目管理的关键。项目经理是施工项目全过程所有工作的总负责人，是项目承包责任者，是项目动态管理的体现者，是项目生产要素合理投入和优化组合的组织者。在授权范围内对业主直接负责。项目经理是项目目标的全面实现者，既要对业主的成果性目标负责，又要对企业效率性负责。项目经理室协调业主、监理及社会各方面关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带。项目经理对项目实施进行控制，项目经理部是各种信息的集散中心。项目经理还是工程项目责、权、利的主体，是项目总体的组织管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人。他不同于技术、财务等专业的总负责人。项目经理必须把组织管理职责放在首位。由此可见项目经理在一个项目中是不可缺少的角色，哪项目经理又有哪些作用呢？首先项目经理要有项目施工决策的能力，包括项目施工方案的制订，专业分包人的选择，关键岗位或项目职能部门负责人的确定，重要或关键设备选购，大宗原材料采购，重大技术措施的实施决定等。其次还要有项目宏观管理的能力，包括项目质量目标、成本目标、进度计划及安全目标的制订、实施与考核。质量体系、安全管理制度、施工生产作业程序等规章制度审核与评审，重大意外或例外情况的处理，生产要素的配置、调度等。还要有内外协调能力，包括项目经理内部权、责关系的协调，项目经理部与一般职工之间的利益关系的协调，项目经理部与企业之间权、责、利关系的协调，项目经理部与业主之间利益关系的协调，项目经理部与监理工程师之间工作关系的协调，项目经理部与分包人之间利益关系的协调，以及项目经理部与原材料供应商之间利益关系的协调等。还要有激励下属职工的能力，包括个人工作作风与态度两方面。在制度方面，项目经理应指定有关部门或人员指定规章制度，充分调动职工工作的积极性，鼓励职工做好本职工作，鼓励职工工作创新，鼓励职工提合理化建议等。在个人工作作风与态度方面，应通过工作会议、座谈会等形式途径，定期或不定期的与职工进行交流和沟通。项目经理室项目成败的关键人物，应具备相应的素质。不同的项目对项目经理的素质要求不可能完全相同，但基本的素质要求是一致的，这就是应具备良好的道德素养、必备的知识、较强的能力、丰富的经验和强健的心里素质。道德素养决定着人的行为处事，良好的道德素养是对项目经理最基本的要求，这种道德素养体现在对社会的道德素养和个人行为的道德素养两方面。项目经理要对项目进行有效管理，必须具备项目管理的理论知识，需要掌握项目管理的理念、观点