安全标准化自评管理制度安全标准化自评管理制度（通用10篇）在发展不断提速的社会中，制度起到的作用越来越大，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。那么拟定制度真的很难吗？以下是小编整理的安全标准化自评管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。安全标准化自评管理制度篇1为做好我厂安全生产标准化自评工作，建立完善我厂职业健康安全管理体系，改进企业安全管理，实现我厂安全管理工作制度化、规范化和标准化，对安全标准化工作进行检查评价，及时发现问题并采取纠正措施，制定本管理制度。一、适用范围适用于《机动车维修企业安全生产标准化达标考评指标》自评二、自评依据《机动车维修企业安全生产标准化考评实施细则》三、机构组织我厂成立以厂长为组长，副厂长为副组长和安全科及其他职能部门负责人、安全生产管理人员为成员的安全生产标准化自评组。四、自评组职责1、负责编制实施我厂安全生产标准化自评计划。2、编制自评检查表，按预定计划开展自评工作。3、对自评发现的问题和不足，及时提出整改和完善措施。4、负责对自评报告结果监督落实跟踪改进。五、自评内容1、自评每年进行一次。2、次年1月上旬，各部门将安全标准化运行情况进行自评，编制自评报告，报自评小组。3、次年1月下旬我厂自评小组根据各部门情况，在我厂范围内进行检查评价，编制我厂自评报告，提出进一步改进安全标准化工作的`意见，报我厂厂长批准后实施。六、自评方式1、自评人员根据计划进行自评，通过面谈、提问、查阅文件、现场查看、测试等方式收集客观证据，并记录自评结果。2、自评依据《机动车维修企业安全生产标准化考评实施细则》进行，要求认真作好记录。3、自评后，自评组审阅所有自评结果，以书面形式开列不符合项，通知被审核部门，以使不符合项得到确认，并有针对性展开不符合项的治理。七、改进与完善对需整改的问题，由评价小组下发不符合项整改通知单到责任部门，限期治理，评价小组对实施情况进行跟踪验证。八、自评报告自评报告应由自评组长编写，对自评、考核情况进行总结。九、自评计划、自评检查、自评报告、不符合项报告等资料由安全科归档。安全标准化自评管理制度篇2为评价公司安全标准化系统的实施状况，认识不足和需要改进事项，确保安全标准化运行管理的质量。特制定本管理制度。一、评审小组组成以职责1、安全标准化系统评审组由公司高级管理层、各部门及采区、选厂负责人和内审员组成。2、安全管理人员负责制定管理评审计划，报总经理批准实施。管理评审会议由总经理负责主持。二、评审的主要内容1、标准化同覆盖范围的充分性；2、实施标准化系统的资源（人、物、财、技术）的保障情况；3、现场人员职责的.合理性；4、员工和相关方抱怨；5、以前评审的跟踪结果；6、事故统计分析；7、纠正与预防措施制定及实施的有效性；8、目标和指标完成情况；9、影响标准化系统的变化；10、评审监测与检测记录。三、评审的频率管理评审按《安全标准化系统评审计划》进行，一般一年一次。四、评审的结果根据评审结果，拟定评审报告。评审报告应具备的主要内容有：1、标准化系统的效力；2、管理过程的改善。需要持续改进的方面，如：方针、目标和指标、纠正和预防措施等、数据分析、监测、风险降低；3、资源需求（人、财、物、技术）；4、预防损失和对识别风险的缓减计划等。安全标准化自评管理制度篇3第一章总则第一条为做好安全标准化运行自评工作，完善企业职业健康安全管理体系，持续改进企业安全管理绩效，实现企业安全生产管理制度化、规范化、标准化，特制定本制度。第二条本制度适用于企业范围内的各单位及全体员工。第三条安全标准化运行自评依据：《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》。第四条安全标准化运行自评是指对安全标准化的实施情况进行检查和评价，发现问题，找出差距，提出完善措施。第五条各单位必须根据自评的结果，改进安全标准化管理，不断提高安全标准化实施水平和安全安全绩效。第二章自评组织第六条企业成立两级安全标准化运行自评小组，即厂级和车间（分厂）级。第七条各车间（分厂）的安全标准化运行自评小组：组长：车间主任副组长：分管副主任成员：安全员、工艺员、机械员、工段（班组）长其职责为：1、负责编制、实施本单位安全标准化运行自评计划（可纳入本单位年度安全工作计划）；2、对自评发现的问题和差距，提出完善措施，编制自评报告，并向厂级安全标准化运行自评小组汇报；3、负责自评结果（包括本单位自评和厂级自评中涉及本单位的问题和差距的整改要求）的落实及完成情况跟踪验证。第八条厂级安全标准化运行自评小组：组长：分管安全生产的厂领导副组长：技安处处长成员：财务处处长、厂安全标准化内审员、生技处、环保处（厂级安全标准化运行自评小组办公室设在技安处）其职责为：1、负责编制、实施企业安全标准化运行自评计划（可纳入企业年度安全工作计划）；2、对自评发现的问题和差距，提出完善措施