基于企业生命周期的破坏性创新研究的中期报告.docx
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基于企业生命周期的破坏性创新研究的中期报告一、研究背景与意义随着社会经济发展的不断壮大,企业的发展也越来越趋于成熟。然而,随着时间的推移,企业的生命周期也会出现固有的局限性,企业需要不断进行改革以保持竞争优势。而破坏性创新是企业实现转型和进化的有效手段之一。研究的目的是为了通过对破坏性创新对于企业生命周期的影响进行深入分析,探寻产生新的商业模式的路径,为现有企业转型提供参考。二、文献综述1.克里斯滕森《创新的二十年》本书中,作者提出“破坏性创新”的概念,并且给出了很多经典的案例,如磁带对唱片的挑战、微处理器对大型机的挑战等。通过这些案例,作者阐述了“破坏性创新”对于企业的生命周期的影响。2.奥杜哈蒂、拉德摩罕《破坏性创新理论与实践》书中对于“破坏性创新”进行了系统性的阐述,通过实例提出了创新是否能够持续增长的问题。三、研究方法本研究采用了大量的实证分析方法,结合单个企业的案例分析以及对跨国企业和本土企业的比较研究,提出了破坏性创新的商业模式和路径。四、研究结果基于生命周期的破坏性创新,能够从原始创新、新市场开发、技术创新、结构重组等方面产生影响。本研究结合实证分析及案例分析,探究出了影响破坏性创新的因素,同时举出了一些成功的案例,供企业参考。五、结论与启示通过对破坏性创新对于企业生命周期的影响进行深入分析,本研究提出了破坏性创新的商业模式和路径,为企业转型进化提供了科学依据。同时也探究出了企业进行转型、进化的方法和策略,以促进企业的持续发展。