基于破坏性创新的企业多元化战略模式研究的开题报告一、研究背景随着经济全球化的加速和市场竞争的激烈化，企业面临越来越多的难题。作为一项重要战略选择，多元化经营被企业广泛使用。与此同时，破坏性创新也成为了推动企业多元化的重要驱动力。通过破坏性创新，企业可以快速进入新的市场和领域，获得更多创新机会，实现可持续发展。有鉴于此，本研究将从基于破坏性创新的角度出发，探讨企业多元化战略模式的研究。二、研究目的本研究旨在探讨基于破坏性创新的企业多元化战略模式研究，具体包括研究方向、研究内容和研究方法。三、研究方向本研究主要围绕以下几个方向展开：1.研究破坏性创新对企业多元化影响的机理和路径，了解企业多元化的意义和目的。2.分析破坏性创新在企业多元化战略中的地位和作用，寻找多元化战略发展模式。3.探讨破坏性创新如何帮助企业跨越行业壁垒，进入新兴市场，提高市场竞争力，并实现可持续发展。4.研究不同行业中基于破坏性创新的企业多元化战略模式，总结成功案例和失败案例，为企业提供经验和启示。四、研究内容本研究内容主要包括以下几个方面：1.理论分析：通过文献综述，深入挖掘破坏性创新和企业多元化战略的意义和关系，梳理相关理论和研究成果。2.实证研究：在分析和总结前人研究成果的基础上，以具有代表性的企业为样本对象，采用深度访谈、问卷调查等多种研究方法，深入了解企业基于破坏性创新的多元化战略模式。3.经验总结：根据实证研究结果，总结借鉴不同行业中实践效果显著的企业多元化战略模式，为企业提供有益的经验和启示。4.问题探讨：在总结实践中的经验和成功案例的基础上，探讨企业在多元化战略实践中遇到的困境和挑战，进一步深入探讨基于破坏性创新的企业多元化战略模式。五、研究方法本研究采用文献综述、案例分析、实证调查等多种研究方法，具体包括：1.文献综述：综合已经发表的相关文献，从多个角度入手，建立相关理论框架。2.案例分析：以具有典型代表性的企业为对象，利用案例分析方法，剖析其基于破坏性创新的多元化战略模式，并进行总结和比较分析。3.实证调查：采用深度访谈、问卷调研等方法，从企业内部和外部参与者角度获取数据和信息，深入了解企业基于破坏性创新的多元化战略模式及其实践效果和经验教训。六、预期成果本研究将重点探讨基于破坏性创新的企业多元化战略模式，旨在为企业提供参考和启示，预期成果包括：1.研究得出基于破坏性创新的多元化战略模式，并总结成功案例和失败案例2.挖掘破坏性创新在企业多元化中的机理和作用3.制定企业多元化战略的有益参考4.进一步丰富和完善企业多元化战略实践的理论体系，并为相关学科领域提供借鉴参考。