笔试模拟补充练习题练习题一：练习题一：项目论证与评估某农用机械公司主产农业拖拉机，为了增加其产品的竞争力，该公司领导决定2005年初对原产品重新设计和改造。经过初步分析，新型农业拖拉机的研制需要投资150万元，用一年时间完成。该新型农用拖拉机计划第二年年初投入市场，预计第二年生产成本为600万元，可实现销售收入650万元，此后每年生产成本为650万元，年销售收入为710万元，该项目的经济寿命为4年。1．1（6分）请根据以上数据，把该农用机械公司2005年至2007年的现金流量表的相关数据填入表1。表1某农用机械公司现金流量表年度现金流出现金流入16%贴现系数20%贴现系数净现金流量累积净现金流量0.86210.83330.74320.69440.64070.57580.55230.48230.47610.4019200320042005200620071.2（9分）根据表1的数据，计算该项目的净现金流量现值和投资内部收益率。若该农用机械公司期望的投资回报率为18%，请分析该项目在经济上是否可行？（要求列算式）11.3（6分）该农用机械公司2005年产品产量为500台，如果通过内涵式扩大再生产，在两年内每年可增产50台，然后产量将保持不变。而该公司进行了厂房扩建，2004年年初新厂房投入使用后，实际新产品产量连续三年每年递增了100台，然后保持不变，试用增量净效益法（有无比较法）对厂房扩建项目进行分析，把分析数据填入表2。根据你的分析，若采用有无比较法，该公司新厂房扩建项目前后的增量效益是多少？表2某农用机械公司厂房扩建项目效益计算表内容年份20032004200520062007合计1.4（4分）在项目后评价中，前后比较法和有无比较法相比有何区别?你认为哪种方法更能反映项目的真实经济效益？有项目时产量/台1无项目时产量/台2生产增量/台3利润（元/台）420002000200018001800增量效益/万元51.4（5分）在该项目的论证中，采用了可行性分析技术，提交了一份完整的可行性研究报告。请问一般详细可行性研究，主要应包括哪些内容？21.5（5分）请说明一般项目国民经济评价的主要评价指标有哪几个？练习题二（一）不确定性分析某项目设计年产电视机40000台，每台售价4500元，销售税率12%。该项目投产后年固定费用总额为2500万元，单位产品变动成本为1500元，设产量等于销量。1.1（6分）计算以生产能力利用率和产量表示的盈亏平衡点。1.2（3分）请计算本题按设计能力生产时，以电视机的销售价格（或保本价格）表示的盈亏平衡点是多少？1.3（4分）电视机生产项目也存在市场风险，在项目前期决策阶段，需要对项目进行详细分析论证。假设需要对该项目的可行性进行敏感性分析，请说明需要从哪几个因素加以分析?（二）项目组织团队和其它相关内容以华龙软件公司Modern-General项目管理软件品开发为案例。假设Modern-General项目管理软件品开发从技术上和经济上均可行，企业领导为了保证Modern-General项目管理软件产品开发的顺利进行，决定按照现代项目管理的思想和方法对该项目进行管理。已知该公司现行组织为职能式结构，下设有：系统设计部、代码开发部、系统测试部、资源保障部、市场开发部、质量管理部等部门。假定你通过竞聘成为该项目的项目经理，直接对总经理负责。3作为项目经理，你需要完成以下工作：2.1（10分）按照有利于项目管理的要求，你需要向总经理提交一个关于2.1该项目组织形式的建议方案，说明拟采用何种组织结构形式、绘制组织结构形式示意图并简要说明理由。42.2（7分）作为项目经理，请你在向总经理提交的建议方案中简要描述自己在该项2.2目中须承担的主要职责，同时为便于你履行职责，也请对公司管理层须承担的职责提出建议：2.3（8分）根据项目的需要，将项目的主要任务在表1中进行了安排，请你在表2中画2.3出作为项目进度检查点的里程碑计划及表3中作为项目实施跟踪的甘特图计划。表1Modern-General项目管理软件品开发项目时间计划表时间计划2005年2月1日—2005年2月30日2005年3月1日—2005年4月30日2005年5月1日—2005年5月31日2005年6月1日—2005年6月30日任务名称系统设计模块编码软件测试产品化准备5表2序号1234Modern-General项目管理软件品开发项目里程碑计划图2005年1月2月3月4月5月6月任务名称系统设计模块编码软件测试产品化准备表3序号1234Modern-General项目管理软件品开发项目时间计划甘特图任务名称1月2月2005年3月4月5月6月