ＸＸＸ研究总院企业文化设计与实施报告世界著名的长寿公司文化有三大基本特征，与此相比，XXX的文化还有不小差距HP之道IBM的蓝色文化GE公司价值观的演变海尔企业文化——精神层面“6S”，其内容是：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全“管理革命”，模式是“市场链”海尔物流对外实施日付款制度，对供应商付款及时率100％海尔建立了公开、公平、公正的“三公”竞争机制海尔集团提出了著名的“斜坡球理论”。海尔企业文化——物质层面国外工程公司文化国内工程公司文化小结一：XXX文化应当兼收并蓄，吸收这些优秀的“点”系统思考一：建设XXX文化的三个基本点系统思考二：建设XXX文化的三个主要手段系统思考三：思考三大基本问题小结二：对于基本历史经验，强项应该继承小结三：弱项应该改进系统思考四：建设XXX文化需关注多种因素系统思考五：XXX文化建设的基调或称目标是开放型和学习型系统思考六：XXX文化建设应遵循三大原则小结四：竞争环境和战略决定了XXX未来的企业文化应从功能型文化向时效型文化过渡XXX文化纲领的体系结构纲领内容一：行动宣言——未来始于今天纲领内容二：基本理念XXX企业文化基本理念的构成XXX的使命和愿景XXX的企业精神XXX的核心价值观XXX全体员工必备的六大意识XXX管理团队必备的五大意识XXX如何看待利益相关者XXX四大人才观和四大价值分配原则XXX文化纲领三：基本经营政策与规划战略定位市场营销项目运作XXX文化纲领四：基本组织政策XXX组织建立的基本原则是：基于工程公司的战略定位，以项目为导向，建立具有高效运作功能的规范化、专业化组织体系并对现有管理文化、人员意识和管理能力有所突破XXX文化纲领五：人力资源政策XXX人力资源管理准则XXX人力资源管理模型XXX人力资源管理规范一XXX人力资源管理规范二XXX文化纲领六：物质文化XXX文化的物质层导言XXX企业文化实施的原则：融合、适应、节奏XXX文化建设的具体实施包含三个步骤：理解、规划和实施导言理解企业文化变革中存在的意识形态上的阻力理解XXX文化建设的规律和趋势理解员工接受企业文化的心理循环理解企业文化建设同思想政治工作的异同点理解企业文化建设同CIS的异同点（1）理解企业文化建设同CIS的异同点（2）理解企业文化建设要针对不同的层面采取不同的实施策略导言XXX文化建设的宏观步骤XXX文化建设的中观步骤XXX文化建设的微观步骤XXX企业文化建设不仅仅是党群部门的责任，它还需要其他各部门的共同参与和全体员工的共同努力导言实施一：载体与形式实施二：企业文化宣传的主要原则实施三：实施中需要注意的问题实施四：实施要点（1）全员参与、高层推动实施四：实施要点（2）各部门协调、配合实施四：实施要点（3）领导带头、正人先正已实施四：实施要点（5）提供沟通的平台实施四：实施要点（6）注重外部环境变化及内部经营状况对企业文化的影响实施四：实施要点（7）多种方法有机结合实施五：注重效果检查与考核，着眼于未来改进实施六：借助PDCA循环，动态改进文化工作9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。19:36:2119:36:2119:363/6/20257:36:21PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2519:36:2119:36Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。19:36:2119:36:2119:36Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2519:36:2119:36:21March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午7时36分21秒19:36:213月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午7时36分3月-2519:36March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四7时36分21秒19:36:2106March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午7时36分21秒下午7时36分19:36:213月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。19:36:2119:36:2119:363/6/20257:36:21PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2519:36:2119:36Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。19:36:2119:36:2119:36Thursday,March6,